河流是一個(gè)地方的“生命線”，水質(zhì)的好壞關(guān)乎廣大群眾的生命健康。而新聞中的“牛奶河”伴隨著上游眾多石材加工廠的出現(xiàn)而誕生，嚴(yán)重威脅周邊幾十萬(wàn)人的用水安全。相關(guān)部門(mén)治理六年未果，環(huán)境治理何時(shí)成了一場(chǎng)“蹩腳”的馬拉松?

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“環(huán)境保護(hù)作為基本國(guó)策，功在當(dāng)代、利在千秋。建設(shè)生態(tài)文明，關(guān)系人民福祉，關(guān)乎民族未來(lái)。”在這樣的大語(yǔ)境下，緣何清澈的麻溪河變身為“牛奶河”?明明治理效果甚微，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)卻稱治污取得明顯成效? 長(zhǎng)達(dá)六年的環(huán)境治理，為何“雷聲大、雨點(diǎn)小”?石材廠的噪音和灰塵讓居民閉門(mén)鎖戶，流下的石漿水讓魚(yú)蝦絕跡， 群眾吃水得買(mǎi)桶裝純凈水。這般犧牲環(huán)境換取GDP“殺雞取卵”式的發(fā)展方式是誰(shuí)拍的板?重度污染環(huán)境的企業(yè)引進(jìn)難道不需要環(huán)評(píng)?監(jiān)管部門(mén)是擺設(shè)?當(dāng)?shù)卣十?dāng)“看客”? 以上問(wèn)題正是“牛奶河”形成的根源。

要結(jié)束這場(chǎng)治理“牛奶河”的“蹩腳”馬拉松，需要多維度乏力。首先，轉(zhuǎn)變政績(jī)觀。面對(duì)高效益高污染的企業(yè)，地方政府要敢于說(shuō)“不”，推動(dòng)地方發(fā)展靠的是能與自然和諧相處的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而非“吸金”能力強(qiáng)的污染工廠。對(duì)于已引進(jìn)的污染企業(yè)，環(huán)保部門(mén)要撇開(kāi)利益枷鎖，敢于“亮劍”，讓其限期歇業(yè)整改，到期整改不合者責(zé)令停業(yè)。其次，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制。把環(huán)境治理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及當(dāng)?shù)卣?ldquo;一把手”頭上，對(duì)“不作為”、“慢作為”及時(shí)問(wèn)責(zé)，從重懲處。再次，把環(huán)境保護(hù)納入政績(jī)考核。比起政績(jī)工程類的“顯績(jī)”環(huán)境治理屬于“潛績(jī)”，在考核地方政府政績(jī)是既要考核“顯績(jī)”，也要考核 “潛績(jī)”，才能促使政績(jī)觀的轉(zhuǎn)變。

良好生態(tài)環(huán)境是人和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。要想為子孫后代留下清新空氣和碧波藍(lán)天，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上，就是要不能越雷池一步。處理“歷史遺留性”污染問(wèn)題，要以百米沖刺的速度快速解決，而不是跑“蹩腳”的馬拉松

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