“日處理水能力2014年做到1000萬立方米”

“中國的水務(wù)市場很大，足夠培養(yǎng)起5~10家世界一流企業(yè)，所以地域問題、目前的規(guī)模問題不是大問題。”在第11屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，上海實(shí)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、上實(shí)基建控股有限公司董事長周軍公開表示，我們將力爭成為中國主要的環(huán)境服務(wù)投資商與運(yùn)營商。

短短三年多時(shí)間，上實(shí)基建在水務(wù)領(lǐng)域正低調(diào)崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，上實(shí)基建的污水處理能力已排業(yè)界第五，僅次于北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保和桑德集團(tuán)。

周軍介紹，上實(shí)基建水務(wù)平臺直接和間接投資項(xiàng)目的日處理水能力合計(jì)已超過850萬立方米/日，是中國一線的水務(wù)投資公司。“我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2014年做到1000萬立方米/日處理量。”

在水務(wù)環(huán)境之外，上實(shí)基建還有高速公路和新邊疆(即包括新能源在內(nèi)的新型產(chǎn)業(yè)投資)兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊。“未來我們的發(fā)展重點(diǎn)是環(huán)境和新邊疆兩塊業(yè)務(wù)，希望它們能占到上實(shí)基建營業(yè)收入的一半以上。”周軍說。

第四次收購希望回歸上海

記者：作為水務(wù)行業(yè)的一家新企業(yè)，處理能力為什么能在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入全國前五名之列?

周軍：環(huán)境水務(wù)業(yè)務(wù)是基建控股下面的一塊業(yè)務(wù)，主要集中在中環(huán)水務(wù)有限公司和在新加坡上市的上海實(shí)業(yè)環(huán)境控股有限公司(SIICEnvironmentHoldingsLtd。，股票代碼：5GB，以下簡稱上實(shí)環(huán)境)兩個(gè)平臺上。前者是上實(shí)集團(tuán)和中國節(jié)能合資成立的公司，現(xiàn)在是中國節(jié)能持股52.5%，上實(shí)基建持股47.5%;后者是由上海實(shí)業(yè)控股有限公司(香港聯(lián)交所股票編號“363”)和中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司控股的境外上市公司，其中上實(shí)控股為控股股東，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司為第二大股東。

上實(shí)環(huán)境是一家完全通過收購兼并形成的公司，已形成以水務(wù)和垃圾發(fā)電為兩塊核心業(yè)務(wù)。從2010年以來，我們先后收購了新加坡凱利板上市公司亞洲水務(wù)(2012年11月更名為上實(shí)環(huán)境，并升級至新加坡主板上市)、聯(lián)合潤通水務(wù)股份有限公司，投資控股了南方水務(wù)有限公司，投資入股了一家固廢公司——溫嶺資源電力有限公司。

上實(shí)環(huán)境現(xiàn)在的凈資產(chǎn)規(guī)模約18個(gè)億人民幣，市值三四個(gè)億美金，水務(wù)日處理能力340萬立方米/日，規(guī)模還很小，但發(fā)展速度很快。它的成長模式和速度，代表了上海實(shí)業(yè)最擅長的模式，即收購兼并、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

記者：根據(jù)中國環(huán)境投資聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)，2012年有41家擬上市公司，但成功上市的只有2家。隨著審核趨嚴(yán)，上市的難度越來越大，這意味著很多公司要解決自己的融資需求，將會尋求兼并重組的機(jī)會。您如何看待環(huán)保行業(yè)的兼并機(jī)會?

周軍：各行各業(yè)都在通過收購兼并整合。上實(shí)集團(tuán)中，五大產(chǎn)業(yè)中的三個(gè)(醫(yī)藥、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施)主體資產(chǎn)都是通過收購兼并獲得的，粗算一下，2400億資產(chǎn)里一半到四分之三的資產(chǎn)是收購來的。我們現(xiàn)在把這種模式移植到基建領(lǐng)域，我們的高速公路、環(huán)境和新能源三塊業(yè)務(wù)都是收購兼并而來。

我認(rèn)為，收購要注意三點(diǎn)，第一，重點(diǎn)是多贏;第二是產(chǎn)融結(jié)合，一頭是收購，另一頭需要融資相匹配;第三是產(chǎn)業(yè)集中，收購不是亂收。我們在接下來的收購中會考慮區(qū)域布局的問題。合資企業(yè)中環(huán)水務(wù)在北京;武漢凱迪在武漢市，10個(gè)項(xiàng)目以在湖北為主;聯(lián)合潤通公司在深圳，但主要資產(chǎn)在山東，有11座水廠;南方水務(wù)的大本營在深圳，廣東有10個(gè)水廠。我們認(rèn)識到水污染治理雖然可以是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的程序，但有極強(qiáng)的地域性，包括政府關(guān)系和運(yùn)營管理甚至技術(shù)線路等等。我們通過三次購并已經(jīng)完成了華北、華東、華中、華南的布局，第四次收購一定會有地域上的考慮，另外就是希望回歸上海，將在一兩年內(nèi)完成。

2014年上實(shí)環(huán)境擬到香港第二次上市

記者：北控和桑德都在積極開拓海外水務(wù)市場，并收購了不少水務(wù)項(xiàng)目。上實(shí)在海外并購方面有哪些考慮?

周軍：2011年夏天，我們和一家歐洲水務(wù)公司談過，但最后不考慮并購他們的歐洲水務(wù)項(xiàng)目。我現(xiàn)在更有興趣的是聯(lián)合幾家實(shí)力較強(qiáng)大的金融企業(yè)去發(fā)展中國家做新的項(xiàng)目。做投資，我們不為規(guī)模而去，是為了資金回報(bào)率去的。

記者：上實(shí)集團(tuán)進(jìn)入環(huán)境業(yè)務(wù)比較晚，主要是通過并購的方式來完成的，并購的好處非常明顯，成長速度很快，但在并購之后需要考慮整合，上實(shí)計(jì)劃如何打造自己的獨(dú)立平臺?

周軍：我們的思路先做大再做強(qiáng)，先談項(xiàng)目質(zhì)量再談管理提升。這是我們的順序。大家都想做得十全十美，但總得有先后。首先完成全國布局，第二形成核心資產(chǎn)，第三提升效率，第四再談品牌。現(xiàn)在我們還處在提升效率的階段。

記者：對上實(shí)環(huán)境未來的發(fā)展戰(zhàn)略，您有何考慮?

周軍：可以用毛主席的三句話來概括。軍隊(duì)向前進(jìn)——收購兼并，我們將一如既往將收購兼并作為發(fā)展方式，計(jì)劃平均每年收購一個(gè)百萬噸級的企業(yè);生產(chǎn)長一寸，收購后的管理提升，我們將發(fā)揮上市公司和國有企業(yè)的一些優(yōu)點(diǎn)，比如政府背景、資金實(shí)力和公司治理，通過市場化激發(fā)活力;加強(qiáng)紀(jì)律性，我們將要通過什么手段整合這些個(gè)性不一的團(tuán)隊(duì)?是靠上市公司的規(guī)則，靠大陸、香港、新加坡多地的監(jiān)管、規(guī)范和市場化的環(huán)境進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從具體目標(biāo)上來看，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2014年做到1000萬立方米/日處理量。今年夏天我們會做一次大的資金的配置，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，希望明年去香港做第二次上市，市值在一兩年內(nèi)超過10億美金。

未來環(huán)境和新能源占半壁江山

記者：在環(huán)境業(yè)務(wù)板塊之外，上實(shí)基建還有一塊業(yè)務(wù)是新邊疆，其中包括新能源�，F(xiàn)在新能源板塊行情非常不好，您如何看待新能源業(yè)務(wù)板塊?新能源未來有哪些具體的投資方向?

周軍：對投資者而言，是便宜不便宜，我們說時(shí)間好不好，而不是通常人們說的好或不好。制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)困難的時(shí)候往往是投資業(yè)最好的進(jìn)入時(shí)候，現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)成本便宜，收購成本低。在西部地區(qū)我們和中國航天投資建成了一個(gè)50兆瓦的光伏發(fā)電項(xiàng)目。許多人找過來，現(xiàn)在還有若干光伏發(fā)電項(xiàng)目在談。

記者：未來高速公路、環(huán)境、新邊疆三塊業(yè)務(wù)在上實(shí)基建中的戰(zhàn)略位置會有什么變化?

周軍：目前，高速公路的總量很大，盈利比較多，大概一年20億港幣的收入，大概有八九億港幣的凈利潤。水務(wù)涉及100億港幣的資產(chǎn)，目前盈利大概不到2億。新能源是新的業(yè)務(wù)，剛開始，大概會投到50~100億港幣，資本金30%，希望將來有2-3億以上的凈利潤。未來我們的發(fā)展重點(diǎn)是環(huán)境和新邊疆兩塊業(yè)務(wù)，希望它們能占到上實(shí)基建營業(yè)收入的一半以上。

記者：您之前提到上實(shí)模式為戰(zhàn)略并購、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟，前面兩點(diǎn)容易理解，戰(zhàn)略聯(lián)盟方面上實(shí)基建是如何考慮的?

周軍：中國的企業(yè)做朋友容易，做生意不容易。合作聯(lián)盟還是一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，但這是我們必須跨過去的一步。我們與中國節(jié)能良好合作，與中國水務(wù)間接合作了溫嶺固廢發(fā)電項(xiàng)目，與中國航天合作了太陽能項(xiàng)目，還和一些實(shí)力強(qiáng)的地方公司有戰(zhàn)略合作。合作的前提第一是共贏，第二是遵循游戲規(guī)則，這些僅憑單方面的意愿可能還做不到，所以說我們愿意收購兼并、愿意擴(kuò)大規(guī)模，也不介意在一些合作領(lǐng)域做小股東，前提是商業(yè)理性，依規(guī)辦事，有利于把事情做好，提高效率，所有投資者最后能得到一個(gè)好的回報(bào)。

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