由于定位準(zhǔn)確、立項(xiàng)明確、措施到位、執(zhí)行堅(jiān)決，燒結(jié)公司創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了令人滿意的效果。

年初制定的燒結(jié)公司2010年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，確立了以繼續(xù)推進(jìn)流程再造、工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)降本增效為目標(biāo)，以完成信息化二期工程、提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度、展開三燒煙氣脫硫基礎(chǔ)工作、做好三燒一混滾筒大修、探索帶冷余熱回收發(fā)電項(xiàng)目、加快職能科室業(yè)務(wù)整合等為重點(diǎn)，以分工協(xié)作、進(jìn)度限時(shí)、質(zhì)量跟蹤、嚴(yán)格考

核為手段，促進(jìn)了技改創(chuàng)新工作的快速穩(wěn)步進(jìn)行。截至4月下旬，信息化二期工程已近尾聲；三燒一混滾筒大修已經(jīng)完成投入運(yùn)行；經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)有了穩(wěn)步提升；煙氣脫硫和帶冷余熱回收發(fā)電項(xiàng)目，前期已做了與先進(jìn)單位的技術(shù)交流、走出去深入考察學(xué)習(xí)、備選方案論證等實(shí)際有效的工作；流程再造工作中，3月份燒結(jié)公司在科室重組方面再出重拳，將原先分散在各專業(yè)科室的統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一收歸到綜合管理科，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)歸口管理。

在積極推進(jìn)創(chuàng)新工作的過程中，燒結(jié)公司展現(xiàn)了節(jié)奏高密度、員工高素質(zhì)、工程高質(zhì)量、工作高效率的特點(diǎn)。各項(xiàng)工作忙而不亂、有條不紊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)、改革創(chuàng)新亦步亦趨、降本增效成效顯著、干部職工積極性空前提高的可喜局面。

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