所屬各部門每月填報(bào)“當(dāng)月主要工作計(jì)劃完成情況一覽表”，分管領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)在“工作點(diǎn)評(píng)”欄中簽署點(diǎn)評(píng)意見，再報(bào)送目標(biāo)管理考核辦備案，作為年終總體考核依據(jù)。近日，市審計(jì)局首次正式制定出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行市局機(jī)關(guān)部門每月工作完成情況“局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制”的通知》。

合肥大建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異。如何保證每個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)合理規(guī)范，把每一筆錢都用在“刀刃”上，作為“政府投資最后一道審核關(guān)口”的審計(jì)人員，就擔(dān)當(dāng)捂緊納稅人錢袋子的重任。據(jù)介紹，出臺(tái)審計(jì)機(jī)關(guān)工作點(diǎn)評(píng)制，是深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、加速審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，適應(yīng)合肥加快發(fā)展形勢，進(jìn)一步完善工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)自身又好又快發(fā)展的迫切需要。

“此前，在傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)工作中，往往偏重提要求、下任務(wù)，但對(duì)任務(wù)的落實(shí)情況關(guān)注不夠，有的工作有布置無落實(shí)，有的落實(shí)不夠及時(shí)、到位，工作時(shí)效和質(zhì)量沒有保證，機(jī)關(guān)賞罰依據(jù)不明確，干部干好干壞差不多，甚至出現(xiàn)老實(shí)人吃虧的現(xiàn)象�，F(xiàn)在通過實(shí)行機(jī)關(guān)點(diǎn)評(píng)制，在原有的動(dòng)態(tài)化目標(biāo)管理制度基礎(chǔ)上，形成了一套目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)引導(dǎo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)督查、定期反饋、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、問責(zé)問效的連貫機(jī)制，工作管理進(jìn)一步量化細(xì)化規(guī)范化，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理水平和工作質(zhì)量的全面提升。”

工作機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，帶來了常態(tài)的顯著變化。據(jù)悉，該局從去年試行工作點(diǎn)評(píng)制以來，先后承擔(dān)近百個(gè)大項(xiàng)目審計(jì)，至年底全部完成，實(shí)現(xiàn)近年來首次沒有正常項(xiàng)目跨年度審計(jì)。與此同時(shí)，審計(jì)人員去年還對(duì)濱湖新區(qū)等35個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以及金寨路高架橋等68個(gè)大建設(shè)已完工項(xiàng)目的工程價(jià)款跟蹤審計(jì)，并從76.24億元的接審資金中審計(jì)核減9.49億元。

現(xiàn)如今，許多施工、監(jiān)理等單位都有了共識(shí)：凡有審計(jì)部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的，不能弄虛作假、不能高估冒算。一些施工單位的頭目感嘆：“公家的錢，越來越不好賺了！”

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