今年上半年，大唐國際下花園發(fā)電廠將實施節(jié)能減排作為企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，保證企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的重要舉措，“環(huán)保年”里將節(jié)能減排作為全年工作的重中之重，堅持廣泛覆蓋與重點立項相結合，大力推進節(jié)能降耗減排工作，取得了明顯實效。

制訂有效措施，監(jiān)督執(zhí)行到位。該廠制訂下發(fā)了《節(jié)能減排實施方案》，簽訂了節(jié)能減排責任狀，聯(lián)合業(yè)務主管部門組成巡視小組，對企業(yè)開展節(jié)能減排專項效能監(jiān)察情況進行不定期巡視監(jiān)察，及時下達監(jiān)察建議，督促不良問題的及時整改。按照目標、問題、措施、效果和責任“五確認”以及獎懲“一兌現(xiàn)”的管理體系，全力開展節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在節(jié)約生產經(jīng)營成本、推動黨風廉政建設、提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的重要作用。

向煤場要效益，做好燃料監(jiān)管工作。一是聘請華北電力科學研究院技術人員對機械采樣設備進行綜合性能試驗，保證了設備的可靠性和完好性；二是不定期改變采樣方式，防止和杜絕供應商摻雜使假的現(xiàn)象發(fā)生，確保采樣的代表性；三是與燃料部長一起深入康保、蔚縣煤礦進行考察，為保奧運、保供電確定貨源充足、質量可靠的電煤供貨商。上半年，嚴格按照要求進行虧噸、虧卡和超硫索賠，索賠率保持100，索賠金額280萬元。

抓好物資采購成本控制。一是提高重要崗位人員的思想素質，強化基礎管理，從嚴、從細、從實規(guī)范物資供應工作行為；二是多次深入張家口、宣化、懷來，對大宗進貨商進行資質、誠信、廉政綜合考察；三是大力推行物資采購“陽光工程”，增加物資采購工作透明度，規(guī)范物資采購管理；四是開展對材料采購費用的審核，堅持月度發(fā)票抽查。為保證3號機啟動和奧運會期間用油，該廠未雨綢繆，及時把握商機，以7000元/噸的價格購入柴油200噸，僅此一項就節(jié)約資金30多萬元。第二季度共簽訂物資買賣合同46份，共計590.83萬元，合同執(zhí)行率100，通過比質比價，節(jié)約資金88.86萬元，同時及時處理積壓物資，降低庫存和資金占用。

大修以設備整治改造為重點。在3號機組大修期間，該廠積極開展“兩升兩降”（升機效、升爐效，降廠用電率、降煤耗）競賽活動，鼓勵檢修職工不斷改進技術方案，為機組大修后奧運保電期間“安全穩(wěn)發(fā)、經(jīng)濟運行、節(jié)能減排”爭作貢獻。3號機組大修試運行時，機組能耗水平顯著提高：汽輪機的熱耗較修前下降38.01千焦/千瓦時，鍋爐的爐效率較修前提高了0.31個百分點，機組供電煤耗較修前下降約1.01克/千瓦時，鍋爐磨煤機電耗水平較修前下降了1.38千瓦時/噸。

此外，該廠紀委在全體職工中廣泛開展“節(jié)能減排、降本增效，為綠色奧運作貢獻”主題實踐活動，激發(fā)全廠職工在節(jié)能減排工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全廠營造出“人人為節(jié)能作貢獻，個個為減排立新功”的濃厚氛圍。
 

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