綠色經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟一直是我國經(jīng)濟轉型升級的探索方向。堅持環(huán)保優(yōu)先，發(fā)展綠色經(jīng)濟，正是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境保護雙贏的必然選擇。而在綠色經(jīng)濟這一條路上，陳雪峰和他的愛回收已經(jīng)走了7年。“妥善處理廢舊電子產品，做好綠色經(jīng)濟，才是對下一代真正的關愛。”在被問及為什么要資助血鉛兒童的時候，愛回收CEO陳雪峰再一次發(fā)出了呼吁，希望公眾關注廢舊電子產品的回收問題。  

據(jù)陳雪峰介紹，在我國，部分兒童的血鉛含量超過健康值，其中電子產品回收流程中大量“黑作坊”的違規(guī)拆解，就是兒童血鉛超標問題的幕后元兇之一。當前，我國已經(jīng)沉積了約10億部廢舊手機，這些手機中的絕大部分沒有經(jīng)過正規(guī)渠道回收及處理，大部分被隨意扔棄或流入非法手機拆解作坊。  

2011年，陳雪峰創(chuàng)辦的公司剛剛經(jīng)歷了“物物交換”模式的失敗。敏銳的他，一方面為血鉛兒童數(shù)量的不斷增多而心痛，一邊也看到了中國廢舊閑置手機中蘊藏的商業(yè)潛力。由此，他決定了公司的轉型方向：做C2B電子產品回收平臺——“愛回收”。  

陳雪峰算了一筆賬，回收上來的手機有兩種再利用模式：情況較好、符合循環(huán)利用條件的，會在維修、翻新后進入二手市場售賣；剩余破損程度較嚴重、無法繼續(xù)使用的，則被送至有資質的回收拆解企業(yè)處理，將部分零件用于維修或者降級再利用于生產領域，這樣就避免了亂扔或流入非正規(guī)渠道，造成環(huán)境污染。  

“但是，剛開始的時候，大多數(shù)人都覺得愛回收很‘low’，不過是收破爛的。”陳雪峰回憶道。任何一種新商業(yè)模式，在開始的時候也總是碰到各種質疑。最初，愛回收只做線上平臺，但是在循環(huán)經(jīng)濟還未起步的中國，由于公眾對專業(yè)回收并不了解，而電子產品回收都需要專業(yè)檢測，純線上的方式容易在商品品質和價格方面產生糾紛。在愛回收，只有四成的用戶放心將手機郵寄給平臺。  

改變發(fā)生在2013年。陳雪峰做了個大膽的決定——開線下店。在側重線上輕模式的O2O大潮中，愛回收這種逆市而行的動作，反而取得了成功——線下的交易，既解決了用戶對回收過程的質疑，標志性的亮黃色門店，又成為愛回收展示品質的廣告空間。  

這樣的調整，最終促成了世界銀行旗下投資機構IFC與晨興資本在2014年7月向愛回收注入了1000萬美元B輪投資。獲得資本青睞的愛回收從此進入了發(fā)展快車道。2015年8月，愛回收網(wǎng)宣布完成6000萬美元的C輪融資；2016年12月，愛回收再次完成4億人民幣D輪融資。在愛回收的帶動下，綠色經(jīng)濟產業(yè)也在逐漸被攪動起來。雖然愛回收已經(jīng)占據(jù)了80%的市場份額，但陳雪峰依舊覺得發(fā)展不夠快。在他眼里，相比起中國10億臺廢舊手機，每年500萬臺的回收量，不過是九牛一毛。  

“要消滅廢舊閑置手機帶來的環(huán)境危害，守衛(wèi)中國孩子們的健康，環(huán)保產業(yè)依舊任重道遠。”他經(jīng)常引用美國最大手機回收商ReCellularCEO斯蒂芬曼寧的一句話：“扔掉一部手機問題不大，但扔掉1億部就會引發(fā)全球的環(huán)境災難”，以此來呼吁整個環(huán)�；厥债a業(yè)繼續(xù)為保衛(wèi)兒童健康而奮戰(zhàn)。

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