先翻開中控室值班臺帳，上面是前一天同事的值班記錄，然后在電腦中通過中控系統(tǒng)界面，仔細(xì)查看各個處理單元運行的狀態(tài)，待交接班完成后，去現(xiàn)場巡檢是否與中控顯示的運行狀態(tài)一致，并定時做好化學(xué)需氧量、總磷、氨氮等在線指標(biāo)數(shù)據(jù)的抄錄。  

早上8點，27歲的宋少澤來到建德市蓮花鎮(zhèn)污水處理廠開始新一天的工作。小宋是今年9月份由市水務(wù)公司派到蓮花污水處理廠的，入職前，他還參加了為期兩周的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。張建旭是小宋的師傅，也是市水務(wù)公司的一名技術(shù)人員，因為蓮花污水處理廠是繼乾潭鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)、大慈巖鎮(zhèn)、壽昌鎮(zhèn)后，第5個納入統(tǒng)一運維的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以師徒兩人經(jīng)常探討治污工藝，對于這份工作，小宋覺得能學(xué)到很多東西。  

較統(tǒng)一運維而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨運維污水處理廠會出現(xiàn)運維成本相對較高、專業(yè)人才短缺等情況。如壽昌鎮(zhèn)污水處理廠建成后最初由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，在運維過程中發(fā)現(xiàn)24小時連軸轉(zhuǎn)的二沉池吸泥機輪轂較易磨損，一旦破裂會影響正常設(shè)施運行。當(dāng)時一個輪轂的價格在8000元左右，而且要到省外采購，光來回就要花兩天時間。2015年納入統(tǒng)一運維后，市水務(wù)公司技術(shù)人員方文到現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)因為靠近輪轂的地面有缺損，在轉(zhuǎn)動時僅有半個輪轂受力，找到原因后，通過與生產(chǎn)輪轂的總公司交流，結(jié)合實際情況與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)探討整改方案，保證出水合格率的同時節(jié)省了人力、物力。  

今年7月，該市創(chuàng)新運行管理模式，由市水務(wù)公司牽頭成立污水處理廠統(tǒng)一運行中心，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)維護建議與指導(dǎo)，進出水、工藝調(diào)整，機械設(shè)備維修保養(yǎng)及人員培訓(xùn)等內(nèi)容。污水處理廠工作人員和專業(yè)技術(shù)人員由水務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)“1+N”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，一支專業(yè)的維修團隊和管理隊伍，對納入運維的污水處理設(shè)施逐一“把脈問診”，各污水處理廠設(shè)立專用賬戶，實行專款專用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)則履行“屬地管理”職責(zé)，做好轄區(qū)內(nèi)排水規(guī)范管理、集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的截污納管工程建設(shè)以及對污水管網(wǎng)、泵站的維護工作。這樣一來，大大降低了運行成本，提高了精細(xì)化管理水平，由原先的“二傳手”變成“正規(guī)軍”。

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