5月6日，在樹木蔥蘢環(huán)繞中的安慶石化煉油一部，記者看到一線職工胸前或者胳膊上都掛著一種特殊的電子設(shè)備。安慶石化科技發(fā)展部副部長李健告訴記者，這是一種便攜式硫化氫氣體報警儀，報警儀上的數(shù)據(jù)顯示結(jié)果表明，現(xiàn)在空氣中硫化氫氣體含量為零(單位為ppm)，空氣質(zhì)量優(yōu)良。

為了保障當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，安慶石化從2013年底至今，用于環(huán)保工程的投入超過6億元，這幾乎占到了公司日常年份全年投資額的80%以上。對于處于轉(zhuǎn)型期的石化企業(yè)無異于增加了新的負(fù)擔(dān)。“而事實上，卻并沒有被更多人所認(rèn)可和理解”。

環(huán)境治理投入6億巨資

當(dāng)天上午8時多，在看到安慶石化高塔式煉油裝置后，記者問道：“怎么一點氣味聞不到。”其實幾年前記者來過安慶石化，剛接近市區(qū)，安慶石化冒出的那種刺鼻的氣味早已告訴你，快到了。但現(xiàn)在的怪味哪去了?

安慶石化環(huán)保部副部長肖春寶解答了大家的疑問。化工企業(yè)的環(huán)境治理關(guān)鍵在技術(shù)設(shè)備和工藝流程。肖春寶是參與企業(yè)環(huán)保計劃執(zhí)行者之一，在他看來，化工企業(yè)的環(huán)保關(guān)鍵還在技術(shù)設(shè)備和工藝流程。而安慶石化兩年多時間陸續(xù)投資的6億元主要是用在新技術(shù)的引進(jìn)和裝置設(shè)備的改造重建上。

據(jù)肖春寶介紹，安慶石化環(huán)保工程是中國石化“碧水藍(lán)天”計劃的一部分。實施該工程的主要目的是為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)裝置排放的硫化物、氮氧化物和粉塵含量，最大程度減少對大氣的污染。這一工程共有五項改造內(nèi)容，其中，熱電鍋爐裝置改造包含2個項目，分別是3、6號鍋爐煙氣脫硫改造(4、5號爐的脫硫改造已于2010年實施)和3、4、5、6號鍋爐的煙氣脫硝改造工程;煉油老區(qū)裝置改造也包含2個項目，分別是140萬噸/年催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項目和70萬噸/年催化裂解裝置煙氣治理項目。上述4個項目，累計投資近5億元，目前已經(jīng)全面建成投用。另外，煉油新區(qū)的200萬噸/年催化裂化裝置煙氣脫硫脫硝項目，計劃投資1.4億元，目前已經(jīng)進(jìn)入工程設(shè)計階段，計劃今年年內(nèi)實施。

肖春寶不無感慨地說，這樣的投入雖然沒有直接效益，但其實際意義比利潤更重要。從大的方面講，安慶石化減少了廢氣、廢水排放，保證了一方環(huán)境安全;其次是因治理得力，企業(yè)贏得了周邊百姓的理解和支持;再者就是不會因為環(huán)境事故讓企業(yè)付出慘痛代價。從目前的實際情況來看，投資得到了很好的驗證。今年一季度，安慶石化再沒有接到一起環(huán)境投訴。

成本增加仍難以被認(rèn)可

6億元對于一家企業(yè)的重要性不言而喻。

安慶石化副總經(jīng)理劉曉華是負(fù)責(zé)環(huán)保及安全生產(chǎn)的高管，他向媒體算了一筆賬，安慶石化近3年時間在環(huán)保項目上的投入達(dá)6億元，這些投入均是非生產(chǎn)性投入，像治理煙塵、廢氣、廢水、廢渣如果省下來不做，企業(yè)照常生產(chǎn)。實際上，這6億元就是企業(yè)的利潤，這對于處于轉(zhuǎn)型期的石化企業(yè)則非常關(guān)鍵。不僅如此，這些環(huán)保裝置建成后，還需要投入大量的人力、物力去維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這筆費用每年也在數(shù)千萬元。

據(jù)了解，安慶石化從最基層的班組開始計算，每個管理層都設(shè)有專職環(huán)保工作人員，加上日常維護(hù)工人，整個體系專門從事環(huán)保方面工作的有近100人。投入加上維護(hù)占了企業(yè)很大一塊資源，說白了就是增加了生產(chǎn)成本。有人計算過，正規(guī)的大型成品油生產(chǎn)企業(yè)每一升汽油所含的成本中至少有10%的環(huán)保成本。

但要獲得百姓和社會的認(rèn)可較難，在現(xiàn)場，安慶石化煉油一部副主任王中杰指著廠區(qū)邊的樹木說，煙氣處理的好壞，除了聞氣味，也可以通過廠區(qū)樹葉進(jìn)行觀察。大家朝著王中杰所指方向走去，樹葉綠得發(fā)亮，肉眼根本看不到一點灰塵。王中杰說，如果離開廠區(qū)到附近的公路旁，則會有鮮明的對比，那里的樹葉布滿厚厚的一層灰塵。

安慶石化環(huán)境治理的成效不容否認(rèn)，為什么就很難得到社會的理解。為了解決這一問題，安慶石化也想盡了辦法。安慶石化宣傳部部長李勝利說：“一開始是由我們自己說，媒體宣傳，職工宣講，但效果不明顯。社會上總會有一個概念，化工廠不可能根除污染，你們自己說自己好就更讓人懷疑�，F(xiàn)在他們改變了方式，除了讓企業(yè)上下了解環(huán)保方面的改善和提高，將工廠變成工業(yè)和環(huán)保教育基地，讓附近的學(xué)生和家長來親自體驗，讓外人來評價。同時，請進(jìn)專家、學(xué)者來參觀、考察，請主流媒體來參與調(diào)研和實地采訪，用實實在在的東西，逐步讓社會和周圍百姓了解安慶石化在環(huán)保上做了哪些事，達(dá)到了什么效果。”

離開了環(huán)保將失去生存的保障

投入6億元巨資，對安慶石化來說也有來自內(nèi)部的壓力。安慶石化副總經(jīng)理劉曉華說：“剛開始，不要說職工，就連管理層中的一些干部也有抵觸情緒。”

安慶石化是新中國成立初期興建的老國有企業(yè)，很長時間都是當(dāng)?shù)厝说尿湴�，干部員工始終都帶有優(yōu)越感，盡管那時的污染程度更為嚴(yán)重，但落后時期的國人對環(huán)境要求并沒有那么強(qiáng)烈。隨著時間的推移，這個靠近城區(qū)的老化工企業(yè)由于污染問題卻成了當(dāng)?shù)氐呢?fù)擔(dān)。而央企中的體制、機(jī)制等因素也使得處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)顯得步履沉重。在這一時期拿出巨資進(jìn)行環(huán)保治理，當(dāng)然使渴求提高收入，改善生活的職工所不能理解。

一位在煉油區(qū)干了半輩子的員工就直言相告，我們花再多的錢投入環(huán)保建設(shè)，并不能改變社會和周圍百姓對我們的看法，只要企業(yè)周邊出現(xiàn)污染情況，當(dāng)?shù)厝瞬环智嗉t皂白，首先想到的就是安慶石化干的，與其花這么多錢還讓人指責(zé)，還不如把錢用在工人身上，改善我們的生活質(zhì)量。

管理層中出現(xiàn)抵觸情緒主要體現(xiàn)在發(fā)展上，在這方面劉曉華深有體會。在上述提到的一次投入1.4億元上新環(huán)保裝置時，管理層中就提出了不同意見，認(rèn)為我們在不到兩年時間投入環(huán)保項目已近4億元，新區(qū)的設(shè)備起點高，暫時不上新的環(huán)保裝置并不影響大局，特別是企業(yè)正值轉(zhuǎn)型期，更需要資金來發(fā)展，如果把這些資源都用在主業(yè)發(fā)展上，將會產(chǎn)生可觀的直接效益。等企業(yè)效益好了再進(jìn)行這項環(huán)保技改項目不是更合適嗎?

說實話，這一觀點并非沒有道理，但對“環(huán)保是第一位”的石化企業(yè)來說，一切理由都顯得微不足道。安慶石化總經(jīng)理王彪及大多數(shù)管理團(tuán)隊頂住壓力，做細(xì)工作，讓全體員工明白，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，沒有環(huán)保就沒有企業(yè)，就沒有飯碗。王彪告誡員工：“環(huán)保是石化企業(yè)的第一生命，離開了環(huán)保我們將失去生存的保障。”

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