紛紛揚揚的全國水價上漲持續(xù)一年來，民生聲音四起，這里面或者包括了太多的“恩怨情仇”。水務公司自稱虧損經(jīng)營，外資水企卻在大手筆高溢價收購中國水權，兩種截然不同的手法確實引起民眾的懷疑。水價到底該不該漲、該漲多少還需要我們多方面印證，綜合民生，得出結(jié)論。水務公司漲價若能漲的明白還要政府給百姓一份明白賬。

供水公司：管網(wǎng)折舊技術改造需大筆資金支持

技術改造，管網(wǎng)升級都需要資金。從新的水質(zhì)標準來看，很多企業(yè)都達不到標準，需要改造。所以，很多企業(yè)確實是需要調(diào)價。有的官員說水資源費可以漲，污水費也可以調(diào)，就是補償運營成本不能調(diào)，這有點不合道理，就憋住供水企業(yè)，令企業(yè)為難。

供水公司管理效率低下，人員成本大

中國的供水企業(yè)，很多原來的老國企，運營狀況沒有改善，基本上處于低效狀況，盡管它也講很多改革，但企業(yè)運營機制并無大改善。這是壟斷經(jīng)營的通病。

供水企業(yè)要采取措施，使運行水平確實提高，效率比較高，成本控制比較好，有良好的服務讓公眾滿意。供水企業(yè)成本有一個社會比較，要有一個得到公眾信任的評價，也就是績效考核問題。

供水企業(yè)需集中

市水質(zhì)不好的問題，不光是設施比較差，當?shù)毓┧髽I(yè)的技術水平、管理水平也確實差。有的供水事故，如果稍微有管理能力就不應該出。所以，很有必要通過兼并重組，實現(xiàn)一個省里只有3-5家公司，而全國市場敞開。這個路子走起來，能夠根本上解決供水改革的問題。比如，法國就是幾家公司，把自來水都控制了，基本是以運營為主，資產(chǎn)歸政府，運營狀況都比較好，水質(zhì)讓公眾滿意，賺錢也比較多。

供水企業(yè)的改革重點

供水企業(yè)改革重點是運營機制的改變和提高效率的問題。它本身所謂天然壟斷性的存在，資產(chǎn)在政府手里時，是政府通過某個企業(yè)壟斷，現(xiàn)在給了某個私人老板，這還是壟斷。因為在一個城市里面，競爭性已不存在。從產(chǎn)權市場競爭完以后，運營過程就沒有競爭了，現(xiàn)在這種改革不能讓競爭在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中進行，所以對以后的運營機制、運行效率不起作用，這個市場化對運營階段不起作用，只在資本引入階段、在產(chǎn)權市場起作用。而在生產(chǎn)運營過程中競爭不起作用，就不能實際上改變運營機制、提高效率降低成本，降低價格。

供水企業(yè)不應該走入資本市場

上世紀90年代我也想過上市，但總覺得有問題。上市，要滿足股價的一個支持，必須有很好的效益，供水企業(yè)好的效益靠啥？沒別的本事，那就是靠供水價格，這個價格最終要壓在城市里你的用戶身上。用戶付高價水費，滿足你的股民買股票的收益，不合適。我覺得供水企業(yè)不要上市，上市之后會產(chǎn)生矛盾——水價和股價之間的矛盾。

現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展了，要有新的思路，搞供水的人還是老實樸素一點好，這樣對你的用戶有好處。

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