【谷騰環(huán)保網(wǎng)訊】三峽集團生于長江、興于長江，這份深情厚誼正化作守護生態(tài)、賦能發(fā)展的行動力，用心反哺著這位孕育自己的“母親”。

國企改革深化提升行動開展以來，三峽集團所屬長江環(huán)保集團通過打造水務科技“三力”、落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三舉措”、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力“三引擎”，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)境保護與經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)同共進。

打造水務科技“三力”

科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。長江環(huán)保集團聚焦引領力、融合力、保障力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，彰顯行業(yè)引領擔當。

要筑牢引領地位，關鍵在于以原創(chuàng)技術(shù)突破行業(yè)瓶頸。在引領力方面，強化原創(chuàng)性引領性科技攻關，自主研發(fā)國內(nèi)首套水務領域城市水管家智慧調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)涉水設施一體化調(diào)度；系統(tǒng)研發(fā)污水處理概念廠集成技術(shù)，推動污水廠運營模式轉(zhuǎn)變；攻堅污水廠減污降碳技術(shù)，牽頭承擔國家重點研發(fā)項目，助力污水廠低碳化、智慧化轉(zhuǎn)型升級。

這些前沿技術(shù)的價值，最終需要在現(xiàn)實場景中接受檢驗。在安徽六安，通過構(gòu)建覆蓋全城的4000多公里雨污分流管網(wǎng)及5000多個實時傳感節(jié)點，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)云端匯聚與系統(tǒng)融合管理。“智慧‘水管家’精準調(diào)度，管網(wǎng)、泵站、污水廠等協(xié)同配合，六安主城區(qū)日均污水處理能力從18.5萬噸提升至43.5萬噸。”六安市三峽智慧水管家有限責任公司總工程師顏瑩瑩說。

技術(shù)落地離不開產(chǎn)學研協(xié)同發(fā)力，讓創(chuàng)新成果真正走進市場。在融合力方面，加強產(chǎn)學研深度融合，構(gòu)建全層級創(chuàng)新平臺體系，聯(lián)合長江科學院、中科院重慶研究院、重慶大學等單位組建重慶創(chuàng)新中心，在江蘇啟動運行灌云農(nóng)業(yè)有機廢棄物循環(huán)技術(shù)驗證基地，助力資源循環(huán)；研制研發(fā)的非滿管電磁流量計、內(nèi)支撐管道機器人、裝配式橫列板等技術(shù)、產(chǎn)品已在九江、六安等10余個城市應用。

堅實的保障體系是創(chuàng)新持續(xù)迸發(fā)的底氣，為研發(fā)與人才保駕護航。在保障力方面，健全科技創(chuàng)新保障體系，出臺22條保障措施；依托國家重點項目培育人才，超200名青年科技人員參與31項重點課題攻關，申報20項國家及省市級人才計劃，打造科學搭配的技術(shù)人才隊伍。

目前，長江環(huán)保集團9個水務相關科技項目成果總體達國際先進水平，其中7項的部分成果達國際領先水平；六安和九江的智慧水務系統(tǒng)入選住建部智慧水務典型案例，六安城北污水處理廠（二期）獲評國家發(fā)展和改革委員會等三部委評選的全國首批“污水處理綠色低碳標桿廠”；2023年至今，獲得授權(quán)專利有682件，其中國內(nèi)發(fā)明專利149項、國外發(fā)明專利3項、實用新型專利528項、外觀設計專利2項。

落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三舉措”

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。長江環(huán)保集團以優(yōu)布局、強協(xié)同、促轉(zhuǎn)型，堅持人與自然和諧共生，推進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。

筑牢發(fā)展根基，布局是首要前提。在優(yōu)布局方面，聚焦城市管網(wǎng)補短板建設，以財政部《關于規(guī)范政府和社會資本合作存量項目建設和運營的指導意見》為指導，開展新投資項目研究；戰(zhàn)略投資中國市政華北院，提升規(guī)模效應與系統(tǒng)治理能力，切實做優(yōu)主責主業(yè)；牽頭實施渾善達克—科爾沁沙地南緣治理項目，在持續(xù)深化“治水”主責主業(yè)的同時，積極投身“治沙”，構(gòu)建多元協(xié)同的發(fā)展格局。

這一系列布局舉措，正在轉(zhuǎn)化為扎實的項目實踐。在江蘇太倉，婁江新城太倉大道地下全長約4.16公里的綜合管廊已投入運營。項目創(chuàng)新采用BOT（建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）特許經(jīng)營模式引入社會資本，持續(xù)優(yōu)化管廊運營效益。

布局夯實基礎后，協(xié)同發(fā)力更顯效能。在強協(xié)同方面，吸納產(chǎn)業(yè)鏈上下游成員單位150家左右，帶動2.8萬余人參與共抓長江大保護；聯(lián)合上下游企業(yè)成立工作組，推動生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)補鏈強鏈。

協(xié)同凝聚合力，轉(zhuǎn)型激活新局。在促轉(zhuǎn)型方面，創(chuàng)新“城市智慧水管家”模式，對城市涉水設施實行“五統(tǒng)一”管理，推動傳統(tǒng)污水治理升級；探索管網(wǎng)市場化價格機制改革，建立污水收集系統(tǒng)“按效付費”機制，完善污水處理費征收使用方式。

近幾年，長江環(huán)保集團著力打造六安水管家示范標桿，并持續(xù)深化九江、蕪湖、岳陽等水管家合作，助力六安成功入選國家第三批海綿示范城市；為宜昌市出臺《宜昌市城區(qū)污水處理費征收使用管理辦法》建言獻策，打響管網(wǎng)攻堅戰(zhàn)及配套價格機制改革第一槍。

激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力“三引擎”

企業(yè)是經(jīng)營主體，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力是第一位的。長江環(huán)保集團聚焦“優(yōu)管理、推改革、防風險”三大管理變革，精準發(fā)力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略布局雙突破。

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，高效管理能激活組織效能。在管理方面，優(yōu)化管理層級，實施扁平化管理，2025年優(yōu)化29項審批流程，減少13項審批環(huán)節(jié)，提升管理效率；強化項目公司法人地位與項目經(jīng)理責任制，建立“掃描式點檢—階段性評估—項目后評價”投后管理機制及重點項目風險清單，實現(xiàn)投資評審意見閉環(huán)。

以管理提質(zhì)為前提，改革創(chuàng)新是激活內(nèi)生動力的關鍵舉措。在推改革方面，持續(xù)深化三項制度改革，以“能上能下”激勵干部“想干能干”；實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，嚴格剛性考核兌現(xiàn)；建立工資效益聯(lián)動機制與重點工作專項激勵機制，推動工資向高效單位、關鍵及基層一線崗位傾斜。

改革與管理需筑牢安全防線，風險防控是穩(wěn)健發(fā)展的保障。在防風險方面，以合規(guī)風險任務清單為抓手，建立合規(guī)管理長效機制；強化資產(chǎn)負債率管控與應收賬款清收，防范債務風險與資金缺口；創(chuàng)新“全員值班+視頻巡檢”等安全管理機制，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

綠水逶迤去，青山相向開。“十四五”期間，長江環(huán)保集團業(yè)務從4個試點城市拓展至長江經(jīng)濟帶11省市，2025年公司資產(chǎn)規(guī)模突破1300億元并進入行業(yè)前列，靠扎實功底繪就長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展綠色畫卷。

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