改革“一子落”，激發(fā)“滿盤活”。  

今年以來，作為臨沂市國資系統(tǒng)三項制度改革試點單位，臨沂市水務集團圍繞“為什么改、改什么”目標問題，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上完成了“兩大方案”與“N項制度”的制定，實現(xiàn)了頂層設(shè)計優(yōu)化加強，法人治理結(jié)構(gòu)、總部功能定位、集團管控模式、組織機構(gòu)設(shè)置清晰明確，集團組織架構(gòu)由“單一化結(jié)構(gòu)”向“集團化結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，組織管控由“運營型”向“戰(zhàn)略運營型”轉(zhuǎn)變，同時通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了決策與監(jiān)督分離、管理與服務分離、經(jīng)營與監(jiān)控分離，提高了下屬企業(yè)經(jīng)營的靈活性和主動性，有效實現(xiàn)了集團科學規(guī)范高效管理。  

截至目前，水務集團共健全完善14項“三改”配套制度，為三項制度改革的穩(wěn)妥推進實施奠定了扎實制度保障。  

能者上、平者讓、庸者下。三項制度改革一項重要內(nèi)容為人力資源整合。為此，水務集團進一步規(guī)范員工進出章程，實現(xiàn)員工“進”有計劃，“出”有依據(jù)，“調(diào)”有機制。  

為實現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，水務集團創(chuàng)新管理人員“能上能下”機制，采用內(nèi)部公開競聘、推薦考察等方式，對公司本部及子公司的中層管理人員重新洗牌、重新上崗。對各重要業(yè)務領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才實行職稱聘任制，對未聘任的專業(yè)技術(shù)人員實行職稱補貼制度。  

三項制度改革后，水務集團共設(shè)置150余個崗位，具體涉及三大序列，十九個職類，同時還打破了員工不走“管理通道”就無法獲得發(fā)展的限制，科學搭建了員工職業(yè)發(fā)展的管理、技術(shù)、技能“三通道”，為員工明確了職業(yè)發(fā)展路徑，提高了工作積極性，從整體上激發(fā)了人才創(chuàng)新活力。  

從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，水務集團現(xiàn)代化的管理理念，促使員工絞盡腦汁、想盡辦法，能干事、會干事、干成事，推動項目建設(shè)提速在提速，供水服務優(yōu)化再優(yōu)化。  

要打破“干多干少一樣”，就要建立新的“分配天平”，既能讓能干者、多勞者多得，又能凝聚起大家一起干事、一起奮斗的合力。水務集團通過制定科學的考核機制，建立了“以崗定薪、以能定等、以績定獎、對標市場”的“21級9檔”寬帶薪酬體系，員工既可以通過職業(yè)能力等級提升實現(xiàn)薪酬“晉級”，也可以通過績效考核結(jié)果實現(xiàn)薪酬“晉檔”。從薪酬分配的總體布局來看，薪酬向一線傾斜，與績效考核結(jié)果全面掛鉤，并設(shè)立了員工獎勵獎金池，鼓勵員工積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。  

績效考核與薪酬全面掛鉤的管理機制，打破了以往“平均主義”“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，“讓能者不僅有其位，還有收入上的保障”。  

現(xiàn)如今改革中的水務集團，一片欣欣向榮的景象。明亮的機關(guān)部室內(nèi)員工由原來82人精簡為58個編制。  

臨沂市水務集團黨委書記、董事長左國棟表示，“從當前三項制度改革試點的情況看，‘價值創(chuàng)造決定價值回報’的正面激勵制度在水務集團落地生根，已形成了改革的乘數(shù)效應”。

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