近年來國內(nèi)IT技術(shù)飛速發(fā)展,眾多超大規(guī)模的水利基礎(chǔ)設(shè)施也竣工運(yùn)行。中國水司快速發(fā)展智慧水務(wù)的腳步超出了世界預(yù)期,與此同時國家也在不斷發(fā)展對標(biāo)ISO55000資產(chǎn)管理體系的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)GBT/33172)。

為了了解各行業(yè)維護(hù)管理現(xiàn)狀,國內(nèi)知名的維護(hù)咨詢公司喜科與學(xué)術(shù)合作伙伴上海大學(xué)中歐工程技術(shù)學(xué)院聯(lián)合制作發(fā)布了“中國維護(hù)調(diào)查分析報告”。其中共有超過250家基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)(包括水務(wù)和固廢行業(yè))企業(yè)參與調(diào)研。本文將結(jié)合中國成功的“智慧運(yùn)維”項(xiàng)目案例,展示如何通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)滿足企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略需求。

數(shù)據(jù)分析

越來越多的受訪者認(rèn)識到了與風(fēng)險防范密切掛鉤的資產(chǎn)維護(hù)管理的重要性。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也歸功于政府不斷出臺與可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的政策,并加強(qiáng)了與HSE相關(guān)的安全監(jiān)管。
 

圖表1.問卷調(diào)查:將維護(hù)管理與風(fēng)險管理掛鉤

雖然多數(shù)企業(yè)已落實(shí)了維護(hù)管理控制機(jī)制和工具,卻仍無法達(dá)到符合決策支持的預(yù)期效果,難以實(shí)現(xiàn)ISO55000要求的“反饋閉環(huán)”。

圖表2.問卷調(diào)查:完成反饋閉環(huán)

中國企業(yè)通過實(shí)施IT工具落實(shí)運(yùn)維管理的比例依舊較低:

通過多年來為公用事業(yè)企業(yè)進(jìn)行的實(shí)地評估可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)使用了諸如“EAM”等IT系統(tǒng)的企業(yè)無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并落實(shí)ISO55000資產(chǎn)管理體系要求,在目標(biāo)收益和實(shí)際收益中存在巨大的差異。

圖表3.“EAM”項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀(實(shí)際收益與目標(biāo)收益百分比)

事實(shí)上,多數(shù)EAM項(xiàng)目都是由IT部門主導(dǎo)推進(jìn)的。由于IT部門缺乏對運(yùn)維管理的認(rèn)知,極易導(dǎo)致項(xiàng)目最終偏離了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),偏向“行政管理”方向。

案例分享

隨著市場對運(yùn)維戰(zhàn)略意義的深入理解,過去幾年間,越來越多的中國水司擯棄了傳統(tǒng)的以行政或IT為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理項(xiàng)目,選擇實(shí)施對標(biāo)ISO55000資產(chǎn)管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

余姚首創(chuàng)(北京首創(chuàng)股份)

余姚首創(chuàng)水務(wù)為首創(chuàng)股份與余姚市政府合作的PPP項(xiàng)目,服務(wù)城市人口超85萬。依托喜科先進(jìn)的管理理念和ISO55000國際標(biāo)準(zhǔn),率先在余姚首創(chuàng)試點(diǎn)智慧運(yùn)維項(xiàng)目,建立具有公司特色的資產(chǎn)管理體系。通過實(shí)施Coswin8i和bluebee®移動巡檢系統(tǒng),水廠管理策略得以嚴(yán)格執(zhí)行。其中,巡檢按時完成率平均值提高至99.5%以上,為余姚首創(chuàng)實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)提供巨大助力。

重慶中法供水

重慶中法供水通過實(shí)施Coswin維護(hù)管理系統(tǒng)及bluebee®移動解決方案建立起了系統(tǒng)化的工廠設(shè)備數(shù)據(jù)文檔庫,擺脫了傳統(tǒng)的Excel管理模式并提升了維護(hù)工作績效。在多年的合作發(fā)展下,近期重慶中法選擇喜科為其在建的三期工廠提供資產(chǎn)全生命周期管理,并在調(diào)試階段就開始使用bluebee®跟進(jìn)現(xiàn)場工作。三期項(xiàng)目將與BIM三維模型進(jìn)行集成,應(yīng)用于項(xiàng)目的運(yùn)維管理中。

中山公用水務(wù)

隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及上游源水突發(fā)水環(huán)境污染事件的風(fēng)險日益增多,傳統(tǒng)巡檢管理模式已無法滿足對生產(chǎn)安全、高效和精益化管理的需求。為此,中山公用水務(wù)通過實(shí)施喜科bluebee®解決方案,加強(qiáng)水廠的風(fēng)險防范和現(xiàn)場管理水平。從水廠核心的水質(zhì)管理開始,穩(wěn)步推行信息化和智慧運(yùn)維項(xiàng)目,并逐步涉及巡檢及維護(hù)工作;項(xiàng)目將不斷拓展至其他下屬水廠、二次供水項(xiàng)目等。

建議與總結(jié)

根據(jù)上述實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),本文將再次就智慧水務(wù)技術(shù)從設(shè)計(jì)、實(shí)施到長期管理等多角度給出建議。

對新建地項(xiàng)目:

將與智慧運(yùn)維相關(guān)的管理需求納入前期招標(biāo)需求中。

將智慧運(yùn)維解決方案作為保障資產(chǎn)全生命周期管理的工具,其中,推薦將BIM三維模型應(yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)管理,使竣工數(shù)據(jù)得以沿用至后期運(yùn)維,確保企業(yè)從運(yùn)營第一天起就落實(shí)“最佳運(yùn)維實(shí)踐”。

對現(xiàn)有設(shè)施:

將可快速獲得的運(yùn)營收益定為首要項(xiàng)目目標(biāo)。

通過無紙化移動解決方案和大屏展示等可視化管理方式實(shí)現(xiàn)ISO55000要求的“反饋閉環(huán)”。

對所有項(xiàng)目通用的準(zhǔn)則:

對標(biāo)ISO55000,尋找傳統(tǒng)IT/EAM項(xiàng)目在達(dá)成管理目標(biāo)方面的差距。

需更關(guān)注“人”本身(包括:技術(shù)人員和決策者),而非流程或技術(shù)。

以ISO55000為綱領(lǐng)開展并主導(dǎo)項(xiàng)目,避免由于IT、行政、自動化等各個角度提出的不同需求導(dǎo)致項(xiàng)目的混亂。

喜科成熟的智慧運(yùn)維解決方案已成功拓展至“一帶一路”項(xiàng)目中(例如:與中、韓工程總包公司在亞、非、南美地區(qū)合作的電廠項(xiàng)目)。此外,由喜科在中國創(chuàng)造的移動解決方案、BIM在運(yùn)維管理中的應(yīng)用理念及技術(shù),現(xiàn)同時應(yīng)用于多處歐洲基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中(例如:法國國家鐵路)。

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