【課程背景】
    隨著我國政府倡導(dǎo)的“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行的戰(zhàn)略倡議的出臺和亞投行的成立，沿線國家將迎來新一輪的投資熱潮，相伴而生的項目機遇的藍海也即將到來。在新的形勢下，中國企業(yè)走出去的規(guī)模和力度亦將突飛猛進。項目，是企業(yè)提升績效的載體但往往伴隨著風險，企業(yè)對項目機遇的駕馭能力、對全球資源的組織能力、對自身項目管理人才的培養(yǎng)和對管理資產(chǎn)的提煉和儲備都將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了協(xié)助企業(yè)更好地把握即將到來的項目機遇，讓企業(yè)的中高層管理人員了解國家戰(zhàn)略、把握機遇與挑戰(zhàn)、探索新型合作模式、應(yīng)對項目風險、項目開拓創(chuàng)新、提煉管理過程資產(chǎn)等要點，提升企業(yè)投資項目成功率及企業(yè)治理水平，打造企業(yè)與國際規(guī)范接軌的項目執(zhí)行及企業(yè)核心競爭力。

    在此背景下, 國家發(fā)改委培訓(xùn)中心與美國項目管理學院中國總代理/國際項目經(jīng)理IPMP業(yè)務(wù)中心華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司自2016年以來開展了數(shù)期 “一帶一路”項目機遇與項目管理專題研討班，引起業(yè)界巨大反響和好評。來參加培訓(xùn)的企業(yè)有：國家開發(fā)投資公司、國投煤炭、國投電力、國電集團、中國水電工程顧問集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中煤建設(shè)集團、中煤建筑安裝工程集團、中信集團渤海鋁業(yè)、中國長江三峽集團、中國化學工業(yè)集團、中國成套設(shè)備進出口集團、中國一汽集團、中國船舶重工集團、新興際華集團、中國電子進出口彩虹公司、鞍鋼集團、中軟巨人公司、北京交控公司、中國郵電器材集團等數(shù)十家企業(yè)，還有近十家為“一帶一路”厲兵秣馬的民營企業(yè)，學員數(shù)百人。系列研討班獲得了學員及發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，三峽集團總會計師、中煤建設(shè)集團副總及中國一汽戰(zhàn)略總監(jiān)等學員代表紛紛表示：這是一次開拓思路、理論實踐高度結(jié)合、信息量巨大的高品質(zhì)的培訓(xùn)班，師資堪稱國內(nèi)一流水平。
日前，國家發(fā)展與改革委員會培訓(xùn)中心與國際項目管理協(xié)會(IPMA)業(yè)務(wù)總代理機構(gòu)華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司和中國水利企業(yè)協(xié)會脫鹽分會定于2017年8月11日至13日在中國-北京舉辦《水務(wù)企業(yè)“一帶一路”項目機遇與項目管理實踐分享研討班》。具體培訓(xùn)方案和時間安排如下：
 
【課程安排】
 

	課程名稱	主講師	時間
報到	8月10日 14:00-21:00
開學典禮	《培訓(xùn)要求與課程設(shè)計解讀》	領(lǐng)導(dǎo)講話，集體合影	8.11
專題一	《學習項目管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》	張老師、焦老師
專題二	《智庫解析：一帶一路倡議中的項目機遇與挑戰(zhàn)》	孫老師	8.12
專題三	《企業(yè)家分享：一帶一路國際合作項目開發(fā)實務(wù)》	馬總
專題四	《智庫指路：中巴走廊建設(shè)情況與前景機遇》	王老師
專題五	《智庫解析：“一帶一路”海外園區(qū)建設(shè)的政策與實踐》	姚老師
專題六	《企業(yè)家分享“一帶一路”上的中國白俄羅斯工業(yè)園中的水務(wù)企業(yè)案例分析》	宋總
專題七	走出去水務(wù)企業(yè)考察座談《企業(yè)家分享“一帶一路”水資源管理與綜合利用》	陳總（中國電建）	8.13
互動	企業(yè)家互動，問答
結(jié)業(yè)典禮	結(jié)業(yè)證書頒發(fā)，合影留念

 
【課程框架】
 

專題一《學習項目管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》

模塊一、一帶一路走出去企業(yè)類型與架構(gòu)（焦） 1.      項目導(dǎo)向型企業(yè) 2.      混合型企業(yè) 3.      走出去企業(yè)的管理架構(gòu) 4.      走出去企業(yè)的能力建設(shè)路徑 模塊二、項目經(jīng)理個人能力建設(shè)（張） 1.      項目管理能力測試 2.      項目管理的框架、流程和核心概念 3.      項目整體管理：平衡和統(tǒng)一的藝術(shù)，不做按圖索驥的教條主義者 4.      項目范圍管理：項目成敗的關(guān)鍵——“最小化項目的范圍” 5.      進度管理：向最長的路徑搶時間，向最短的路徑搶資源； 6.      時間管理的木桶定律；追求資源優(yōu)化配置的理想境界 7.      人力資源管理：項目成功的動力源泉、資源集成的關(guān)鍵短板；如何評價項目績 效 8.      風險管理：怎樣在工作中做到“防患于未然”； 9.      采購管理：供應(yīng)鏈——企業(yè)核心競爭力的重要保證； 10.  溝通管理：管理利害關(guān)系人——整個項目管理最重要的藝術(shù)和能力；從溝通模 型中領(lǐng)會溝通藝術(shù)：雙向交流 11.項目經(jīng)理的職業(yè)道德 模塊三、企業(yè)的項目管理體系建設(shè)（張） l        項目管理人才的培養(yǎng) 1、項目管理人才的職業(yè)發(fā)展雙通道 2、項目管理人才的四階段成長路徑 3、項目管理人才需要具有的六要素能力模型 l        組織級項目管理體系的建設(shè) 1、組織級項目管理成熟度的理論基礎(chǔ) 2、組織級項目管理體系建設(shè)的步驟和階段 3、組織級項目管理體系的測評和改進方法 l        項目管理人才培養(yǎng)和組織級項目管理體系整合模型 1、整合模型的背景和構(gòu)建思路 2、人才和流程優(yōu)先級的選擇次序 3、整合模型8要素的解析和舉例

專題二《智庫解析：一帶一路倡議中的項目機遇與挑戰(zhàn)》

l        “一帶一路”戰(zhàn)略的提出和“愿景與行動”出臺的情況 l        “一帶一路”的歷史啟示和現(xiàn)實考量 l        “一帶一路”的總體架構(gòu) 1、“一帶一路”的走向 2、“一帶一路”最終目標 l        “一帶一路”建設(shè)的主要領(lǐng)域 1、促進基礎(chǔ)設(shè)施 2、經(jīng)貿(mào)合作 3、產(chǎn)業(yè)投資合作 4、能源資源合作 5、金融合作領(lǐng)域 6、人文交流合作 7、生態(tài)環(huán)境合作 8、推進海上合作 l        生態(tài)環(huán)境合作中的機遇 l        創(chuàng)新適應(yīng)“一帶一路”建設(shè)的體制機制 l        已取得的成效 l        困難&問題 l        與“一帶一路”有關(guān)的金融機構(gòu)及各類基金

專題三《企業(yè)家分享：一帶一路國際合作項目開發(fā)實務(wù)》

模塊一、境外業(yè)務(wù)走出去路徑 1.      海外水務(wù)PPP項目的一般開發(fā)流程（兩種） 2.      走出去前的國內(nèi)程序 3.      國外使館經(jīng)商處、駐外中資企業(yè)商會在項目開發(fā)過程中的角色和作用 4.      國內(nèi)相關(guān)政府部門、銀行、商業(yè)協(xié)會的職責 5.      海外工程項目總承包市場發(fā)展的主要趨勢 6.      企業(yè)出海的“必要裝備” 7.      企業(yè)走向總承包過程中的困惑和應(yīng)對 模塊二：境外水務(wù)PPP項目投資開發(fā)與風險分析 1.      我國國際工程承包演化進程 2.      參與境外項目投資開發(fā)的重要性和必要性 3.      參與境外項目投資開發(fā)的類型 4.      境外PPP項目的開發(fā)實務(wù)和風險分析 5.      境外項目投資架構(gòu) 6.      境外項目投資開發(fā)稅務(wù)籌劃核心要點 7.      境外項目投資開發(fā)法律保護和擔保核心要點 8．工程公司參與境外投資項目面臨的核心轉(zhuǎn)化

專題四《智庫指路：中巴走廊建設(shè)情況與前景機遇》

1.      巴基斯坦及中巴關(guān)系概況 2.      中巴經(jīng)濟走廊與“一帶一路” 3.      中巴經(jīng)濟走廊的特點 4.      中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)的主要問題 5.      中巴經(jīng)濟對于中資企業(yè)的機遇 6.      在巴基斯坦經(jīng)商需要注意的相關(guān)方面

專題五《智庫解析：“一帶一路”海外園區(qū)建設(shè)的政策與實踐》

推進國際產(chǎn)能合作的中央政策 1.《國務(wù)院關(guān)于推進國際產(chǎn)能合作和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》國發(fā)（2015）30號 2.《十三五國際產(chǎn)能合作指引》 海外園區(qū)對中外合作經(jīng)濟發(fā)展的意義 3. 有利于與當?shù)剡_成發(fā)展共識，實現(xiàn)合作共贏 4. 有利于享受“集體優(yōu)惠”，抱團出海，降低“走出去”成本 海外園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗與案例 1. 園區(qū)建設(shè)進程與成就 2. 園區(qū)的海外分布 （亞洲、非洲、歐洲) 3. 園區(qū)的模式分析 1. 亞洲：越南龍江工業(yè)園、華信中俄現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū) 2. 非洲：埃及“泰達模式”、埃塞“東方工業(yè)園”、尼日利亞萊基自貿(mào)區(qū) 3. 歐洲：中歐商貿(mào)物流合作園區(qū) 海外園區(qū)的機遇與挑戰(zhàn) （一）“一帶一路”重大經(jīng)濟走廊沿線的機遇 1.亞吉鐵路沿線經(jīng)濟帶 2.蒙內(nèi)鐵路沿線經(jīng)濟帶 3.中巴經(jīng)濟走廊 4.印中緬經(jīng)濟走廊 （二）問題與挑戰(zhàn) 1.某些沿線國家政局穩(wěn)定性、政策連續(xù)性欠佳 2.大多數(shù)沿線國家經(jīng)濟基礎(chǔ)非常薄弱 3.中外在園區(qū)開發(fā)理念、文化方面存在諸多差異 4.園區(qū)建設(shè)普遍面臨融資困難、金融支持力度不足問題 5.缺乏整體的規(guī)劃以及合理的企業(yè)資源配置 6.許多中國企業(yè)并沒有做好走進非洲進行產(chǎn)能合作的準備 7.對投資所在國法律市場環(huán)境了解不足 中企如何參與海外園區(qū)建設(shè) （一）參與的渠道與方式 1. 自建園區(qū)，承擔園區(qū)的建設(shè)與運營 2. 入園投資（園中園建設(shè)、單個入園企業(yè)） （二）海外投資務(wù)必注意的幾個事項 1. 對非投資要有明確長久的目標和規(guī)劃 2. 投資前要全面評估東道國法律政策環(huán)境 3. 充分考量和審慎應(yīng)對跨國經(jīng)營可能存在的困難 4. 注意處理好和東道國社會各方關(guān)系 5. 購買海外投資保險 加快建設(shè)海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策建議 1. 建立政府協(xié)調(diào)機制 2. 加大金融支持力度 3. 促進投資與貿(mào)易便利化 4. 強化人才培養(yǎng)與風險風險防控機制

專題六《企業(yè)家分享“一帶一路”上的中國白俄羅斯工業(yè)園中的水務(wù)企業(yè)案例分析》

l        中白工業(yè)園在哪里？——“一帶一路”上的中白工業(yè)園 1.中白工業(yè)園鳥瞰圖 2.“一帶一路”上的白俄羅斯，中亞進入歐洲的門戶 3.“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的中歐班列 l        中白工業(yè)園做了什么？——加快發(fā)展中的中白工業(yè)園 1.2015年5月12日中白兩國元首親臨視察中白工業(yè)園 2.2016年3月全面啟動園區(qū)首發(fā)區(qū)3.5平方公里配套建設(shè)工程 3.2016年3月17日第一批企業(yè)項目工程動工 4.中白工業(yè)園開發(fā)建設(shè)在白俄羅斯創(chuàng)造中國速度 5.園區(qū)綜合辦公與標準廠房工程加快建設(shè) 6.中白工業(yè)園加快開發(fā)日新月異 l        為什么可以到中白工業(yè)園投資？——中白工業(yè)園的優(yōu)勢 1.中白工業(yè)園----中國企業(yè)投資歐亞大陸的重要平臺 2.目前中國海外最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)  3.社會穩(wěn)定、法律健全 4.工業(yè)基礎(chǔ)較好，機械制造突出 5.規(guī)劃系統(tǒng)完整 6.綜合交通便捷 7.區(qū)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)成型 8.投資政策優(yōu)惠 ——“十免十減半” 9.土地政策優(yōu)惠 10.生產(chǎn)要素成本低 11.人工成本優(yōu)勢突出 12.金融管制寬松 13.特殊管理體制 14.中方央企主控開發(fā) 15.園區(qū)開發(fā)公司提供運營管理服務(wù) 16.兩中白國政府高度重視大力推動 l        中白工業(yè)園能為您提供什么服務(wù)？——不斷完善的投資服務(wù) 1.服務(wù)理念 2.投資服務(wù) 3.園區(qū)管委會 4.金融服務(wù) 5.保稅服務(wù) 6.物流服務(wù)

專題七《企業(yè)家分享“一帶一路”相關(guān)國家開展水務(wù)工程PPP項目的政策、需求與經(jīng)驗》

模塊一、全球水資源概述 1.   全球（包括一帶一路）降雨和干旱分布； 2.   全球水資源消費現(xiàn)狀； 3.   全球居民用水安全 4.   城市水務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 5.   一帶一路水資源問題和發(fā)展機遇 模塊二、水資源管理和綜合利用的主要內(nèi)容 1.   水資源管理； 2.   水資源綜合利用； 模塊三、中國經(jīng)驗和經(jīng)典案例 1.   水資源行政管理；防洪抗旱、河長制 2.   水資源行業(yè)技術(shù)管理；流域綜合規(guī)劃；海綿城市現(xiàn)狀評估、工程規(guī)劃、建設(shè)與驗收。 3.   水力發(fā)電專業(yè)開發(fā)；全過程流程和開發(fā)成就 4.   水務(wù)發(fā)展；跨流域調(diào)水、供水、海綿城市、污水處理、海水淡化。 模塊四、一帶一路水資源綜合開發(fā)利用建議 1.   加強行政管理體系、機構(gòu)和能力建設(shè)； 2.   綜合統(tǒng)規(guī)劃并賦予很強的約束力； 3.   優(yōu)先開發(fā)建設(shè)規(guī)劃推選的重點項目； 4.   創(chuàng)新水務(wù)項目商業(yè)模式；（PPP） 5.   海綿城市智慧水務(wù) 6.   城市水環(huán)境治理 7.     人才培養(yǎng)與技術(shù)交流合作

【師資介紹】
張博士，美國項目管理學院資深的項目管理專家、咨詢顧問；工學學士、管理學碩士、經(jīng)濟學博士。兼任清華大學等書所大學的MBA課程特聘教授。在政府機關(guān)、IT行業(yè)、管理咨詢業(yè)擔任高級管理職務(wù)。長期為中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、華為技術(shù)有限公司、中信集團、東方電氣、攀鋼集團、紅塔集團、中國電子科技集團的中高層管理人員提供客戶需要的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢，為IT、制造、能源、勘探、設(shè)計、建筑、服務(wù)、政府等不同的行業(yè)部門和上市公司提供了各類定制的培訓(xùn)課程和后續(xù)管理咨詢。張博士擅長將理論與實際緊密結(jié)合，列舉豐富的案例進行層層剖析，使學員既能領(lǐng)悟管理科學的理念，又能提高解決工作中實際問題的能力，深受學員好評。在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。
 
焦博士，美國項目管理學院首席代表，中國代表處首席專家。工學學士，經(jīng)濟學碩士，行政管理博士、美國卡內(nèi)基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者。北京工業(yè)大學等大學的兼職教授。20年項目管理工作經(jīng)驗，其中10年曾任大型國有企業(yè)重點技術(shù)改造項目經(jīng)理，大型房地產(chǎn)開發(fā)項目總監(jiān)，近10年來，致力于將國際先進的項目管理理念及最佳實踐引進中國、組織中國行業(yè)專家為項目管理與中國的實踐結(jié)合進行深入研究和推廣，致力于交叉領(lǐng)域項目管理應(yīng)用研究和咨詢服務(wù)，經(jīng)常應(yīng)邀在國家行政學院、清華大學、北京大學、人民大學、北京工業(yè)大學等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構(gòu)、三大電信運營商、中廣核、寶鋼、首鋼、北咨等大型國有企業(yè)、民營企業(yè)講授不同層級的項目管理知識及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的著作書籍，其中《建設(shè)項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領(lǐng)銜開發(fā)的系列課程體系如《企業(yè)項目化治理》和《企業(yè)決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業(yè)界熱門培訓(xùn)項目，頗受企業(yè)界及政府部門的關(guān)注好評。
 
孫老師，美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司特聘專家，法學碩士，現(xiàn)任國家發(fā)展改革委西部開發(fā)司開發(fā)開放處處長。歷任國家計劃委員會、國家發(fā)展計劃委員會政研室副調(diào)研員、法規(guī)司副處長、西部開發(fā)司調(diào)研員。參與西部開發(fā)司組織擬訂推進西部大開發(fā)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大政策，協(xié)調(diào)西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題；組織擬訂并協(xié)調(diào)實施西部地區(qū)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實西部大開發(fā)重大政策。
 
王老師，美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理有限公司特聘專家，曾任人民日報駐巴基斯坦記、人民日報社國際時政版主編。榮獲過巴基斯坦“國父之星”勛章�，F(xiàn)為亞非學會理事、中國南亞學會理事、中國中東學會理事、中國非洲問題研究會理事、中國非洲史研究會理事等。對于巴基斯坦問題、南亞問題、阿富汗問題、中東問題、非洲問題、伊斯蘭問題和國際恐怖主義等問題有一定的研究，并有相應(yīng)成果發(fā)表。至今已發(fā)表各類作品總計逾千萬字，其中國際評論上百篇，它們絕大部分刊發(fā)在《人民日報》、《人民網(wǎng)》、《環(huán)球時報》、《工人日報》和《北京周報》等中央級報刊雜志上。曾應(yīng)邀向外交部、中聯(lián)部和軍方情治部門，以及部分企業(yè)提供有關(guān)國際問題咨詢。還曾作為北京廣播電臺、浙江廣播電臺、北京電視臺、東方衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、人民網(wǎng)和新浪網(wǎng)等電臺、電視臺和網(wǎng)站的嘉賓，談?wù)摵驮u議國際問題。
 
姚老師，美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理有限公司特聘專家，中國社科院西亞非洲研究所研究員（三級），南非研究中心主任。創(chuàng)新工程《中國與非洲產(chǎn)能合作重點國家研究》首席研究員。從事非洲經(jīng)濟/中非經(jīng)貿(mào)合作研究30年，非洲礦產(chǎn)和能源是本人重點關(guān)注領(lǐng)域之一，并發(fā)表豐碩科研成果。主持《中國與非洲產(chǎn)能合作研究》、《中國對非洲投資戰(zhàn)略研究》、《國際經(jīng)濟環(huán)境與非洲發(fā)展》等課題研究；作為主要執(zhí)筆人撰寫了《中非經(jīng)貿(mào)合作五年發(fā)展規(guī)劃》研究報告等國家級課題及報告。 作為國家智庫參與國務(wù)院重大研究并多次獲得社科院二等獎。在非洲和南亞研究方面的研究得到了業(yè)內(nèi)的高度評價，在業(yè)內(nèi)享有較高威望。
 
宋總，美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司特聘專家，中工國際工程股份有限公司園區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理，國機集團招商局集團中白工業(yè)園項目聯(lián)合辦公室副主任。自1995年以來，一直從事海外項目的開發(fā)和管理。1995-2012年主管東南亞市場，歷任項目經(jīng)理、駐緬甸總代表、成套工程一部總經(jīng)理，有豐富海外工程總承包項目經(jīng)驗。2013年參與中白工業(yè)園的開發(fā)和建設(shè)，負責園區(qū)規(guī)劃、可研編制、政府協(xié)調(diào)、股東協(xié)調(diào)、政策研究并參與園區(qū)招商和推廣以及園區(qū)的建設(shè)管理等工作。
 
陳總，美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司特聘專家，工程博土，教授級高級工程師。中國水電工程顧問集團有限公司副總經(jīng)理、中國水電顧問集團國際工程有限公司總經(jīng)理，兼任全球水伙伴中國委員會理事會理事。在水電水利規(guī)劃設(shè)計總院從事多年水電、風電和太陽能發(fā)電項目的科研、技術(shù)咨詢、審查、安全鑒定和竣工驗收。近幾年，主要從事國際水利水電、新能源和水務(wù)項目的市場開發(fā)和建設(shè)管理工作，先后組織了對東南亞、中亞、南美、東歐等地區(qū)的國家能源規(guī)劃。在國際項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)咨詢、總承包、投資和海外控股收購的項目策劃、方案確定、合同談判、執(zhí)行策劃與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。先后主編兩本專著。在國內(nèi)外公開刊物上發(fā)表論文30余篇。榮獲第八屆中國IPMP國際項目經(jīng)理大獎“十佳杰出國際項目經(jīng)理”稱號。
【培訓(xùn)時間與地點】
培訓(xùn)時間：2017年08月10日-13日（10日為報到日）
培訓(xùn)地點：北京市（具體地點將另行通知）
【培訓(xùn)費用】
培訓(xùn)費：2200元/人。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【報名與聯(lián)系方式】
請參加人員將報名表傳真到國家發(fā)展改革委員會培訓(xùn)中心本期研討班班務(wù)組，我們將按報名先后傳發(fā)報到通知。
 
報名聯(lián)系人：
中國水利企業(yè)協(xié)會脫鹽分會       葛暢 15929804864   張浩 150 0925 8960
培訓(xùn)中心網(wǎng)址：www.ndrctc.org
附：研討班報名表
 
關(guān)于舉辦《水務(wù)企業(yè)“一帶一路”項目機遇與管理實踐經(jīng)驗分享研討班》報名表
 
 

單位名稱
詳細地址
聯(lián)系人			電話
學員姓名	性別	職務(wù)	部門	電話（含區(qū)號）	E-mail
需要解答的問題：
住宿安排	? 標間      ?單間 （住宿費用自理，請根據(jù)需要勾選）
是否午餐	? 是        ?否   （餐食費用自理，請根據(jù)需要勾選）
報名聯(lián)系人：  葛暢    張浩 電話：010-5948 2139/153 2114 6460, 150 0925 8960				單位蓋章 2017年  月   日
請將本表完整填寫后，發(fā)送電子版至郵箱gechang724@163.com或傳真至010-58678266。