黨的十八屆四中全會(huì)剛剛勝利閉幕，對(duì)整個(gè)環(huán)保行業(yè)而言，政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇雙重疊加，使我們對(duì)未來充滿期待和自信。應(yīng)該看到，宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園作為唯一的“國字號(hào)”環(huán)保特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正處在特殊時(shí)代、特殊節(jié)點(diǎn)，政策機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)瓶頸共存，民生期待和政府承諾共振，呼喚著革新力量的崛起，預(yù)示著環(huán)保將面臨深刻的變革，業(yè)界正迎來新一輪大洗牌。

我想試著從五個(gè)方面闡述一下我們眼中的這場(chǎng)變革將如何演變？如何找到一條適合行業(yè)發(fā)展的新路子？

一、 環(huán)保行業(yè)在隱痛中催生變革

說到環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀，作為業(yè)內(nèi)人士，我想用“喜憂參半”來形容�？纯词袌�(chǎng)商機(jī)無限，但又覺得很不著力；聽聽政策暖風(fēng)頻吹，但一時(shí)很難落地。我的總體感覺是一個(gè)“亂”字；魚目混珠、良莠不齊，政府“錢花了不少，項(xiàng)目沒做好”，排污企業(yè)“兩頭不討好”、環(huán)保公司“無所不能，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，監(jiān)管市場(chǎng)“潛規(guī)則盛行，威懾力不行”……當(dāng)然，面對(duì)這些行業(yè)的共同痛點(diǎn)，面對(duì)“環(huán)境保護(hù)越來越重視，環(huán)境問題越來越嚴(yán)重”的尷尬局面。更多的是參與各方的糾結(jié)和無奈。

山雨欲來風(fēng)滿樓。在這樣的節(jié)點(diǎn)上，一場(chǎng)圍繞“環(huán)保”“科技”的變革悄然而至：

一是圍繞環(huán)境而生的兩大變革。一是生態(tài)效應(yīng)的變革。不單是霧霾，像重金屬，POPs，土壤污染，農(nóng)村污染都在近幾年突然涌現(xiàn)，但事實(shí)上環(huán)境問題永遠(yuǎn)沒有“突然”一說，只是病在“腠理”“肌膚”“腸胃”“骨髓”的區(qū)別而已。以總量控制的思路來“大處著眼”是對(duì)的，但解決方案絕不能再簡(jiǎn)單粗暴，而要學(xué)會(huì)“小處著手”，擅治“未病”。 二是環(huán)保需求的變革。我們常說環(huán)保市場(chǎng)是政策驅(qū)動(dòng)型和政府推動(dòng)型，但究其根本，環(huán)保的原生需求并不是政策和政府，而是民眾和健康。從世界范圍看，各個(gè)國家環(huán)保實(shí)踐的萌芽無一不是源于人民健康受到威脅。但是，當(dāng)我們把環(huán)保作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展后，這個(gè)原生需求反而“被游離”和過多地“被代表”了，這與“充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”是背道而馳的，需要正本、歸位。

在民眾健康的原生需求之上，次生出政府部門的治污需求進(jìn)而污染企業(yè)的減排需求，而且多年來，兩大次生需求的主體似乎一直囊中羞澀，其實(shí)倒不如說，是在環(huán)保的投入產(chǎn)出比面前不甘心為“政績(jī)成本”和“守法成本”埋單，就像再富有的人，面對(duì)自己不欣賞的商品也會(huì)一毛不拔一樣。而隨著我國政治改良和法制完善，未來的新常態(tài)應(yīng)是無能治污的政府和無力減排的企業(yè)就沒資格存在。

二是圍繞科技而生的兩大變革。一是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的變革。當(dāng)越來越多的環(huán)保項(xiàng)目更加注重的是環(huán)境質(zhì)量改善的效果，而非項(xiàng)目本身的驗(yàn)收時(shí)，越來越多的環(huán)保企業(yè)就會(huì)認(rèn)識(shí)到做環(huán)保的生意不是“一錘子買賣”，所以商品交割那樣“銀貨兩訖”“概不負(fù)責(zé)”的業(yè)務(wù)模式正在被淘汰，取而代之的是類似于合同能源管理的環(huán)境服務(wù)，畢竟越能創(chuàng)造“價(jià)值”，就越會(huì)在采購清單上被列為優(yōu)先級(jí)，所謂“沒錢”的問題也就不復(fù)存在——即使客戶真的沒錢，環(huán)保企業(yè)也可以憑借自己的資源整合能力或工藝優(yōu)化能力幫忙“找錢”或者“省錢”。 二是競(jìng)爭(zhēng)要素的變革。同樣的，當(dāng)驗(yàn)收導(dǎo)向轉(zhuǎn)為效果導(dǎo)向時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)要素也會(huì)發(fā)生變化。外國人來中國做生意，學(xué)會(huì)的第一個(gè)詞是Nihao，第二個(gè)詞就是Guanxi，這是中國市場(chǎng)的一種瘟疫，環(huán)保也沒能免俗，本來為公平公正而設(shè)的招投標(biāo)過程反倒成了權(quán)力尋租的溫床。除此以外，為訂單花落誰家而展開的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還經(jīng)常呈現(xiàn)這樣的怪象，即設(shè)備制造商像“售貨員”，全憑一張嘴，工程建設(shè)商像“包工頭”，全憑一口價(jià)，投資運(yùn)營商像“高利貸”，全憑一袋錢。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣負(fù)面一邊倒的結(jié)果，歸根結(jié)底是因?yàn)楸緫?yīng)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)被扭曲的配置方式錯(cuò)放到了一個(gè)可有可無的位置，否則這些口水大戰(zhàn)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、砸錢比賽就可以分別成為宣傳策劃能力、市場(chǎng)開拓能力和資本籌措能力的體現(xiàn)，是對(duì)科技研發(fā)能力的良好補(bǔ)充。而隨著產(chǎn)學(xué)研模式的日臻成熟和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的地位提升，科學(xué)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的路程會(huì)越來越短，而且一定是有的放矢。

因此，環(huán)保行業(yè)的這一次變革，是一次全范圍，脫胎換骨式的變革，在變革的時(shí)期，低效，落后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式將會(huì)快速被歷史淘汰，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將會(huì)快速的回歸服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，清晰的指向環(huán)境改善的效果。擁有鮮明的核心技術(shù)，擁有強(qiáng)大的資源整合能力和服務(wù)能力的企業(yè)將成為這個(gè)時(shí)代的勝利者。

二、這場(chǎng)行業(yè)變革的動(dòng)因和歸宿

母庸諱言，環(huán)境問題和行業(yè)詬病，是變革的內(nèi)在動(dòng)因——環(huán)保行業(yè)已經(jīng)到了難以為繼、不得不變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上：許多企業(yè)，尤其是中小環(huán)保企業(yè)越來越感到，市場(chǎng)越來越難做，訂單越來越少；環(huán)境問題帶來區(qū)域污染、危及民生健康越來越多，國家對(duì)治理標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，環(huán)保部門的監(jiān)管壓力越來越大，排污企業(yè)面臨著越來越多的掣肘和越來越高的治污成本……常規(guī)的產(chǎn)業(yè)模式、傳統(tǒng)的行業(yè)規(guī)則、市場(chǎng)的運(yùn)行方式越來越不適應(yīng)“新常態(tài)”的要求。

而從外在的變革推動(dòng)力，我們認(rèn)為主要有三個(gè)方面，一是全社會(huì)對(duì)環(huán)境改善持續(xù)的關(guān)注和迫切的需求；二是剛剛落幕的四中全會(huì)所體現(xiàn)的依法治國的方向；三是中國正在進(jìn)行的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。這三個(gè)變化，勾勒出環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)與變革的輪廓。

一是革誰的命？

重點(diǎn)就是要革潛規(guī)則的命，讓顯規(guī)則盛行；革沒有真本事、沒有好技術(shù)企業(yè)的命，讓有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成為主流；革劣質(zhì)產(chǎn)品、劣質(zhì)裝備、劣質(zhì)工程的命，讓標(biāo)準(zhǔn)化、高端化、成套化的產(chǎn)品和裝備統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)；要革接了工程，不能保證治理效果的項(xiàng)目公司的命，讓有服務(wù)能力的品牌公司贏得市場(chǎng)；要革舊觀念、舊思維的命，打造一個(gè)新理念、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)新模式。

二是革命帶來啥變化？

通過我們的行業(yè)革命，要從低價(jià)格、低成本、低品質(zhì)的舊常態(tài)向以“治理效果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的新常態(tài)中來，從無序、惡性競(jìng)爭(zhēng)的舊常態(tài)轉(zhuǎn)到有序、良性競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)上來。構(gòu)建一個(gè)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系，推動(dòng)環(huán)保行業(yè)回歸它的本質(zhì)屬性，回歸到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的健康軌道上來。

三、環(huán)境醫(yī)院——推動(dòng)變革的全新模式

作為唯一的環(huán)保國家級(jí)高新區(qū)，我們一直在思考，新常態(tài)下，作為專業(yè)園區(qū)要舉什么旗？走什么路？才是正道？環(huán)保行業(yè)要如何引領(lǐng)和演變，才能集聚正能量，走上健康軌道？這幾年的實(shí)踐和探索，我們?cè)絹碓礁杏X到，環(huán)境醫(yī)院模式正好契合了這場(chǎng)變革的新訴求，也是新常態(tài)思維下推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)組織方式變革的新路徑，更是新階段環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)從關(guān)系時(shí)代走入規(guī)則時(shí)代的一面旗幟。

如果說，40年前，宜興開啟了“中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)”的先河的話，那在新一輪的產(chǎn)業(yè)變革中，我們又將承擔(dān)起中國新環(huán)保行業(yè)革命的先鋒。因?yàn)�，我們作為國家�?jí)高新區(qū)，有義務(wù)、也有責(zé)任要擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的使命，要舉起“產(chǎn)業(yè)革命”這面旗，引領(lǐng)中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)、服務(wù)中國環(huán)保市場(chǎng)，使我們的產(chǎn)業(yè)符合內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律，符合國家治理要求，打造出具有獨(dú)特魅力的宜興模式——“中宜環(huán)境醫(yī)院”，為國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的升級(jí)提供可復(fù)制的樣板和標(biāo)桿。

環(huán)境醫(yī)院。顧名思義，就是為環(huán)境看病。在協(xié)同機(jī)制下，將企業(yè)、人才、技術(shù)和資本等諸要素有機(jī)整合，以醫(yī)院的組織肌理構(gòu)建一個(gè)一站式、全流程的環(huán)境綜合服務(wù)平臺(tái)，為環(huán)境問題的治理和改善提供系統(tǒng)解決方案。

就我們正在組建的中宜環(huán)境醫(yī)院而言，是依托宜興豐富的中小環(huán)保企業(yè)集群，整合國際國內(nèi)領(lǐng)軍專家、領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，以環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為龍頭，以各產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)為支撐，以PPP、第三方治理服務(wù)為模式，為國內(nèi)外的區(qū)域環(huán)境治理提供系統(tǒng)解決方案及工程建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)，是一種超級(jí)環(huán)境服務(wù)商。

環(huán)境醫(yī)院定位。一面旗幟：對(duì)內(nèi)有效引領(lǐng)、組織與整合各細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)企業(yè)加盟，對(duì)外打響園區(qū)品牌，擴(kuò)大知名度和影響力。像當(dāng)年的井岡山會(huì)師，集聚更多的環(huán)保正能量。一個(gè)平臺(tái)：打造國際國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)集成、環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域全覆蓋的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、服務(wù)一條龍的一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。一套服務(wù)：對(duì)外有效推介宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)一整套服務(wù)，以系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)和解決提供可復(fù)制的服務(wù)模式，加快與各地政府間產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的一攬子合作、全流程服務(wù)。

環(huán)境醫(yī)院主攻方向。（1）疑難雜癥——工業(yè)污水：致病原因、把脈診療、開方用藥；（2）后遺癥——環(huán)境處理設(shè)施的改良與運(yùn)營：“重水輕泥”癥、“不負(fù)責(zé)任”的垃圾焚燒癥等；（3）并發(fā)癥——流域治理和區(qū)域治理：水體富營養(yǎng)化癥等。

環(huán)境醫(yī)院主要功能：改良產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)負(fù)責(zé)。 首先是對(duì)診療過程負(fù)責(zé)。一是通過醫(yī)生監(jiān)管，確保每一家出診企業(yè)都足夠勝任環(huán)境治理工作。避免庸醫(yī)殺人的悲劇。二是通過產(chǎn)品監(jiān)管，有質(zhì)檢中心和標(biāo)準(zhǔn)化工廠作為環(huán)境醫(yī)院的配備平臺(tái)，確保將客戶的采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低，采購效率升到最高。

其次是對(duì)治療方案負(fù)責(zé)。一是通過信息整合。集大家之長(zhǎng)，做到“門門精”“個(gè)個(gè)通”，其信息渠道和數(shù)據(jù)庫是方案優(yōu)化的重要基礎(chǔ)。 二是通過智力整合。對(duì)單一癥狀有�？平鉀Q，對(duì)綜合性、區(qū)域性的要實(shí)行“專家”會(huì)診制度，辨證施治，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用藥促相生，避相克。

三是對(duì)醫(yī)患關(guān)系負(fù)責(zé)。通過環(huán)境服務(wù)。環(huán)境醫(yī)院收治的每一個(gè)“病例”都要明確收治前后的變化即療效，是以真正的環(huán)境改善為最終目的。而非簡(jiǎn)單的“頭痛醫(yī)頭”。通過反饋機(jī)制。環(huán)境醫(yī)院的反饋機(jī)制是針對(duì)整個(gè)體系甚至影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)，“醫(yī)患”互動(dòng)良性而高效，實(shí)施質(zhì)量跟蹤和效果保險(xiǎn)。

四是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。一是通過人才輸入。在醫(yī)學(xué)界，口碑最好的那些醫(yī)院無一不是優(yōu)秀高校的附屬醫(yī)院或者有保質(zhì)保量的人才輸入渠道。類比下，環(huán)境醫(yī)院和“環(huán)保學(xué)院”的相輔相成，確保人才的可持續(xù)。二是通過成果轉(zhuǎn)化。環(huán)境醫(yī)院能夠讓“臨床”和“科研”以最快的速度對(duì)接，成為產(chǎn)學(xué)研合作模式探索的有益補(bǔ)充，成為瓶頸突破的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

環(huán)境醫(yī)院特點(diǎn)。超級(jí)環(huán)境服務(wù)商。它不僅開方把脈，還要解決疑難雜癥，不僅能提供第三方服務(wù)，還能承擔(dān)違法責(zé)任兜底；家人才大智庫。集成了環(huán)境領(lǐng)域的各路人才和領(lǐng)先技術(shù)，高校資源、國外資源，實(shí)現(xiàn)以人才和技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；環(huán)保大數(shù)據(jù)中心。盡可能多的市場(chǎng)信息、環(huán)保問題、解決方案都將在這里匯聚、排列、組合、篩選，向業(yè)主提供面向效果的科學(xué)、有效的治理方案，改變了產(chǎn)業(yè)原有的組織架構(gòu)，回歸環(huán)保產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)——服務(wù)業(yè)。

環(huán)境醫(yī)院的架構(gòu)。兩大委員會(huì)：專家咨詢委員會(huì)，投資決策委員會(huì)；三級(jí)設(shè)置：宜興設(shè)總院、建特色�？疲鞯卦O(shè)分院；九大平臺(tái)：診斷、檢測(cè)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程化、技術(shù)、項(xiàng)目信息、投資、風(fēng)控等。

四、環(huán)科園具備了環(huán)境醫(yī)院的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)

正處于變革前夜的環(huán)保行業(yè)，參與各方的市場(chǎng)力量正在經(jīng)歷痛苦的蛻變，政府面對(duì)環(huán)境和資金的雙重壓力，排污企業(yè)面臨環(huán)境執(zhí)法和環(huán)保投入的雙重壓力，環(huán)保企業(yè)面臨新的商業(yè)生態(tài)下重塑商業(yè)模式和產(chǎn)品的壓力。套用狄更斯在《雙城記》的一句話 “這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。

大變革時(shí)代，必將實(shí)現(xiàn)大突破。誰能更先一步的整合資源，有所作為，誰就有可能獲得超常規(guī)的發(fā)展。而在中國現(xiàn)階段，我們覺得宜興的產(chǎn)業(yè)積淀和園區(qū)的資源集聚，已經(jīng)具備了實(shí)施環(huán)境醫(yī)院的條件和基礎(chǔ)。

一是深厚的產(chǎn)業(yè)積淀。宜興保產(chǎn)業(yè)的起步最早，宜興環(huán)科園是我國唯一的國家級(jí)的環(huán)保專業(yè)園區(qū)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有40年的發(fā)展史，園區(qū)有20年的建設(shè)發(fā)展史�，F(xiàn)在已經(jīng)形成了4000多家環(huán)保及配套企業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和集聚效應(yīng)在全國獨(dú)一無二，也是我們最寶貴的財(cái)富。在一些細(xì)分領(lǐng)域，宜興有一批代表性的企業(yè)做得特別專，更是處于行業(yè)領(lǐng)先地位。十萬從業(yè)人員的實(shí)操能力和由此帶來的市場(chǎng)信息更是不可限量。

二是眾多的智慧資源。環(huán)科園和國內(nèi)各大專院校、科研專家有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。已經(jīng)集聚了大量?jī)?yōu)秀的人才資源、專家資源，即環(huán)境醫(yī)院的“醫(yī)生”的儲(chǔ)備。還有眾多的產(chǎn)學(xué)研合作體，擁有了提供成套方案、解決各類環(huán)境問題的專業(yè)隊(duì)伍和權(quán)威機(jī)構(gòu)。

三是放大的品牌效應(yīng)。環(huán)科園已經(jīng)成為國際環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)移和國際合作的第一跳板。目前，園區(qū)與德國、丹麥、芬蘭、荷蘭等8個(gè)國家建立了清潔技術(shù)對(duì)接中心。與20多個(gè)國家在新能源、環(huán)保清潔技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛深入的交流和對(duì)接。與此同時(shí)，成都、哈爾濱等希望深度合作、建設(shè)環(huán)境分院的意愿非常強(qiáng)烈。

基于此，我們前期就環(huán)境醫(yī)院的構(gòu)建做了大量?jī)?chǔ)備。

首先從軟實(shí)力上，做環(huán)保資源的整合者。

1、從整合企業(yè)資源入手。一方面對(duì)內(nèi)，篩選1500家中小企業(yè)，挖掘獨(dú)門技術(shù)，培育潛力種子，形成一批細(xì)分領(lǐng)域的單打冠軍（博大、藍(lán)星、菲力）；其次，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)向海外并購先進(jìn)技術(shù)，形成新競(jìng)爭(zhēng)力（江華、凌志）；另一方面對(duì)外，吸引大央企、大資本來園采用股權(quán)收購、資產(chǎn)并購、聯(lián)合投資等整合形式兼并重組，謀求做強(qiáng)。這些都是環(huán)境醫(yī)院的臨床醫(yī)生和援外隊(duì)伍。

2、加快專家資源落地。目前我們已經(jīng)有十大部委資源相繼落地，所有的環(huán)保類高校、院所都和我們有緊密型的合作體，并有環(huán)保市場(chǎng)的歷練經(jīng)驗(yàn)。像哈宜、南宜，不僅依托研究院，具有強(qiáng)大的檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，更有一流院士支撐，都是各自領(lǐng)域的特色�？�；像中科院巖土所，在淤泥、污泥的處理上技術(shù)方案設(shè)計(jì)、成套化裝備都處在國際領(lǐng)先位置， 在土壤智力上已經(jīng)形成了“分院”的水平。

3、構(gòu)筑“兩個(gè)池”。資金池、技術(shù)池。一方面我們和中植資本、大唐金控等業(yè)界知名金融企業(yè)開展合作，建立大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃公司、保理公司等，為實(shí)施區(qū)域治理、第三方治理、PPP模式的實(shí)施提供強(qiáng)大的資本支持；吸引海內(nèi)外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先技術(shù)來園合作，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

其次，在硬實(shí)力上，立足本土企業(yè)依據(jù)特色各自建分院。目前，已經(jīng)篩選有11家特色專科，要逐個(gè)建立門診部；環(huán)境總院的硬件已經(jīng)成型。目前，10萬平方米的總院、18幢小樓已經(jīng)竣工，正在進(jìn)行內(nèi)裝。宜正環(huán)保電商已經(jīng)正式運(yùn)行，和湖北理工大學(xué)合作的中宜環(huán)保學(xué)院九月已經(jīng)開學(xué)，國際環(huán)保展示中心明天將開館。與此同時(shí)，中節(jié)能宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北控宜興環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)破土建設(shè)，未來概念水廠、東盟環(huán)境技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地、靜脈產(chǎn)業(yè)園等有形平臺(tái)都在規(guī)劃設(shè)計(jì)之中。

我們期待，通過資源的優(yōu)化組合和配置，“中宜環(huán)境醫(yī)院”最終成為一個(gè)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)，成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)集聚共同開拓未來的平臺(tái)，成為一個(gè)環(huán)保技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，有志青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，更是成為一個(gè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并與社會(huì)分享價(jià)值的平臺(tái)。真誠的希望優(yōu)秀的企業(yè)，資本，創(chuàng)業(yè)青年加入我們的環(huán)境醫(yī)院平臺(tái)。

五、下一步我們將如何動(dòng)作

主要突出四大重點(diǎn)：一是做強(qiáng)實(shí)體醫(yī)院。

1、建設(shè)聯(lián)合環(huán)境總院。在春節(jié)前，完善頂層設(shè)計(jì)，完成《環(huán)境醫(yī)院三年規(guī)劃》。

2、加快首批特色專科入駐。面向國內(nèi)外，采用三個(gè)“三分之一”構(gòu)成，本土優(yōu)秀、國內(nèi)最好、國際領(lǐng)先的各占三分之一。在此基礎(chǔ)上，建立專家資源庫、合作運(yùn)營機(jī)制，完善管理架構(gòu)。

3、加快特色專科建設(shè)。從點(diǎn)上突破，成熟的特色�？坡氏绕鸩�，加快示范工程的建設(shè)，形成可參觀、可復(fù)制效應(yīng)。如，中科院薛強(qiáng)領(lǐng)銜的土壤�？�、類似藍(lán)星（工業(yè)廢水），三強(qiáng)（臭氣），博大（油田廢水），這樣的企業(yè)，要率先亮牌。并建立共贏的融合機(jī)制和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

4、逐步“走出去”復(fù)制建分院。對(duì)環(huán)保理念一致的城市、方案成熟的合作區(qū)域率先啟動(dòng)“環(huán)境分院”的建設(shè)。

5、實(shí)施全球環(huán)保英才招聘計(jì)劃，加快人才和技術(shù)儲(chǔ)備。出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施面向全行業(yè)公布園區(qū)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃和人才招聘計(jì)劃；尤其要鼓勵(lì)和宜興關(guān)聯(lián)緊密的專家學(xué)生帶著技術(shù)來宜興創(chuàng)業(yè)；鼓勵(lì)有在大的環(huán)保企業(yè)和設(shè)計(jì)院的工作經(jīng)歷，有經(jīng)驗(yàn)的年輕人，開辦服務(wù)型公司；鼓勵(lì)宜興企業(yè)內(nèi)部人員創(chuàng)業(yè)，將設(shè)備制造的服務(wù)元素企業(yè)化；高新聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，財(cái)務(wù)人員，投資管理人員，項(xiàng)目管理人員。

最終，要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)“最”:最好的專家、最好的技術(shù)、最好的方案、最好的治療、最好的服務(wù)。

二是壯大環(huán)保電商。加快宜正環(huán)保電商的擴(kuò)容和推介，擴(kuò)大互動(dòng)和交易量，提供一個(gè)公正透明的交易平臺(tái)。

三是推行標(biāo)準(zhǔn)化。建好標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)，用好國字號(hào)檢測(cè)中心，

實(shí)現(xiàn)權(quán)威發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)先行，讓非標(biāo)產(chǎn)品、偽劣產(chǎn)品沒有市場(chǎng)。

四是組建環(huán)保聯(lián)合大學(xué)。在中宜環(huán)保學(xué)院的基礎(chǔ)上，組建新機(jī)制的環(huán)保聯(lián)合大學(xué)，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供源源不絕的新人才、新思維。

我們期待著，中宜環(huán)境醫(yī)院集聚最優(yōu)秀的環(huán)境醫(yī)生、最優(yōu)秀的環(huán)境技術(shù)、最優(yōu)秀的環(huán)境設(shè)備，為行業(yè)提供最優(yōu)的問題診斷、最優(yōu)的方案設(shè)計(jì)、最優(yōu)的工程實(shí)施和最好的運(yùn)營服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)革命，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，支撐環(huán)境治理，服務(wù)生態(tài)文明。我們想通過環(huán)境醫(yī)院的構(gòu)建，順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”，更在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和推行了市場(chǎng)秩序的“新常態(tài)”，打造了環(huán)保行業(yè)向服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”，從模式上倒逼了企業(yè)發(fā)展方式的“新常態(tài)”，通過這樣的模式，把園區(qū)多年積聚的能量實(shí)現(xiàn)一個(gè)井噴式的釋放，打造一個(gè)代表未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳業(yè)態(tài)。

（作者系江蘇省宜興市委常委、宜興環(huán)科園管委會(huì)主任）

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