吸引記者到翟鎮(zhèn)煤礦采訪實(shí)屬好奇心使然。作為一個(gè)有著21年開采歷史的礦井，翟鎮(zhèn)煤礦并沒有超大規(guī)模的生產(chǎn)能力，僅是一個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年、核實(shí)生產(chǎn)能力170萬噸/年的中型煤礦。但就是這樣一個(gè)看似不起眼的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，非但沒有在行業(yè)“嚴(yán)冬”出現(xiàn)虧損，反而在2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元，成為了新汶礦業(yè)集團(tuán)老礦區(qū)中惟一盈利的礦井。5月19日至21日，本報(bào)記者對(duì)翟鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行了為期三天的采訪，一探其逆勢(shì)發(fā)展的奧秘。

增效基礎(chǔ)：推行全面市場(chǎng)化管理

剛上井的綜掘一區(qū)班長(zhǎng)郭漢青在區(qū)務(wù)大廳拿著一個(gè)單子說：“這是我們班組當(dāng)天的‘績(jī)效考核’，當(dāng)班工作量、消耗材料數(shù)量都有詳細(xì)記錄，上井后交給區(qū)務(wù)大廳進(jìn)行核算后就知道自己當(dāng)天的工資了。”現(xiàn)在，翟鎮(zhèn)煤礦每個(gè)崗位都實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，礦工出井后只要輕觸屏幕，就能清楚地看到自己當(dāng)天的收入。

據(jù)該礦黨群工作部主任趙玉棟介紹，上世紀(jì)90年代末，該礦把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，開始推行全面市場(chǎng)化管理，把過去的行政隸屬關(guān)系變?yōu)槭袌?chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系，盤活了人、物、環(huán)境等資源。之后，該礦不斷完善全面市場(chǎng)化管理，不僅其所屬各公司或部門之間實(shí)行了市場(chǎng)化結(jié)算，而且每個(gè)崗位都進(jìn)行了收支核算，增強(qiáng)了職工經(jīng)營(yíng)崗位和降低成本的意識(shí)，形成了翟鎮(zhèn)煤礦獨(dú)具特色的“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

今年4月1日，該礦印發(fā)了《全面市場(chǎng)化管理辦法的通知》，旨在建立更為完善的全面市場(chǎng)化管理體系。根據(jù)各公司工作內(nèi)容不同，該礦采取不同的實(shí)施形式。例如，對(duì)煤炭生產(chǎn)公司生產(chǎn)的原煤及合格巷道實(shí)行收購(gòu)制，對(duì)矸石充填等實(shí)行有償服務(wù)；此外，對(duì)輔助專業(yè)提供的各類服務(wù)按照“為誰服務(wù)、誰支付”的原則，由接受服務(wù)一方進(jìn)行支付，并分別制定了相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格。

目前，該礦已經(jīng)建立了覆蓋全礦28180種產(chǎn)品的市場(chǎng)化單價(jià)表，并確立了量化式的計(jì)算方式。例如，入洗原煤產(chǎn)量=精煤產(chǎn)量+洗混煤產(chǎn)量+煤泥產(chǎn)量+洗矸產(chǎn)量。其中，精煤產(chǎn)量=（精煤實(shí)際銷量-外購(gòu)煤量+精煤期末庫(kù)存量-精煤期初庫(kù)存量）×[1-（精煤商品煤水分-8%）]。這樣，既有單價(jià)，又有量化計(jì)算公式，輕松便能得出公司、部門及個(gè)人最終的經(jīng)濟(jì)收入。

全面市場(chǎng)化管理體系的建立，使公司、部門、崗位及個(gè)人成為了獨(dú)立核算的個(gè)體。這種模式為該礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使下屬單位不再一味地關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量，而是更加關(guān)注材料的消耗成本，追求效益最大化。

優(yōu)化增效：瘦身打造輕型強(qiáng)礦

在生產(chǎn)管理方面，翟鎮(zhèn)煤礦對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘裝備配套等進(jìn)行優(yōu)化，力求做到技術(shù)上更合理、經(jīng)濟(jì)上更節(jié)省。趙玉棟介紹說，翟鎮(zhèn)煤礦主要優(yōu)化了四大生產(chǎn)系統(tǒng)，并深入到工作面，優(yōu)化工作面生產(chǎn)。

一是優(yōu)化西翼主運(yùn)系統(tǒng)。在礦井西翼開拓全巖巷道2300米，安裝運(yùn)輸皮帶，與南翼運(yùn)輸系統(tǒng)聯(lián)合形成礦井主運(yùn)系統(tǒng)，完成了井下原煤皮帶化運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了“無人操作、無人清理、無人巡查”。西翼主運(yùn)大巷貫通后，該礦淘汰了三噸底卸式礦車，用電瓶車取代了架線機(jī)車，撤除了井下架線，使運(yùn)輸更為安全、高效。同時(shí)，西大巷風(fēng)流進(jìn)入后組主運(yùn)，得以再次應(yīng)用，節(jié)約風(fēng)量400立方米/分，年節(jié)約費(fèi)用20萬元。

二是優(yōu)化后組輔運(yùn)系統(tǒng)。該礦在井下建成高速運(yùn)輸環(huán)網(wǎng)，通過施工267米長(zhǎng)巷道，把前后組西大巷與礦井西翼連接起來。井下材料與人員通過運(yùn)輸環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)就近周轉(zhuǎn)，縮短運(yùn)輸距離520米，減輕了其他分段的運(yùn)輸壓力，提高了運(yùn)輸效率，同時(shí)節(jié)省設(shè)備、材料購(gòu)置費(fèi)用350萬元，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用50萬元、維修費(fèi)用70萬元。

三是優(yōu)化前后組聯(lián)合布置。該礦通過補(bǔ)掘575米巷道，聯(lián)合布置了前組三采區(qū)與后組三采區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施集中供電、集中運(yùn)輸。撤除一、三采區(qū)兩個(gè)配電所，減少掘進(jìn)170米，減少整修1270米，少投用絞車2部、電瓶車4部、猴車3部、斜巷人行車1部、皮帶2000米，減少崗位工60余人，年節(jié)省費(fèi)用630萬元。

四是優(yōu)化六采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)。該礦對(duì)六采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，由“兩進(jìn)一回”優(yōu)化為“一進(jìn)兩回”，運(yùn)輸通道由進(jìn)風(fēng)巷改為回風(fēng)巷，減少大坡度全巖通道610米，節(jié)省投入305萬元。

按照“一條巷道一個(gè)面，快速掘進(jìn)方形大面”的思路，該礦將2煤層和4煤層工作面長(zhǎng)度延長(zhǎng)到260米，增加了110米，將11煤層工作面延長(zhǎng)到240米，增加了120米（6204W、6203E、6201W等工作面斜長(zhǎng)均突破了260米），減少了掘進(jìn)工程量和搬家撤除工作量，使設(shè)備效能得以充分發(fā)揮。對(duì)有條件的采區(qū)，該礦堅(jiān)持方形大面積擴(kuò)量，延長(zhǎng)工作面斜長(zhǎng)，減少煤柱，提高資源回采率。

在設(shè)備配置上，該礦優(yōu)化工作面“三機(jī)”配套，裝備了大功率采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)，改造了三泵兩箱式泵站，移架速度達(dá)1.57米/分，提高了0.28米/分，煤機(jī)速度達(dá)5.5米/分，提高了3.2米/分，大大提高了采煤效率。同時(shí)，該礦堅(jiān)持裝備重型化、配套化、最優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備最大效能，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。這些措施確保2煤層和4煤層工作面月產(chǎn)穩(wěn)定在8萬噸以上、11層工作面月產(chǎn)超過6萬噸，綜掘單進(jìn)提升了20%。

此外，該礦通過強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)杜絕了無效進(jìn)尺。他們通過應(yīng)用地震物探方法，加強(qiáng)鉆探、巷探，預(yù)測(cè)6401W、6203W、31104E、7201W等工作面斷層構(gòu)造，超前處理，杜絕無效進(jìn)尺，有效減少了斷層對(duì)工作面開采的影響。

翟鎮(zhèn)煤礦通過簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集約高效。自采煤提速以來，該礦2煤層和4煤層中厚煤層平均單產(chǎn)達(dá)到123500噸，較之前增加了64850噸，效率提高了63.8%；11煤層薄煤層平均單產(chǎn)達(dá)到69870噸，提高了31110噸，平均效率提高了80.2%。

煤質(zhì)增效：實(shí)施精煤戰(zhàn)略

在生產(chǎn)中，翟鎮(zhèn)煤礦調(diào)整了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突出精煤戰(zhàn)略，通過提升精煤產(chǎn)量，拓展盈利空間，抵消當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格下行帶來的不利影響。

洗選是煤炭開采后提高收益的重要環(huán)節(jié)。煤炭經(jīng)過洗選產(chǎn)生精煤、洗混煤、煤泥、矸石，其中精煤市場(chǎng)價(jià)最高，每噸比洗混煤、煤泥平均高出500塊錢。在翟鎮(zhèn)煤礦洗選廠，現(xiàn)在每天精煤的回收率達(dá)到了54%，之前這一數(shù)字一直徘徊在30%。

“因?yàn)橐郧笆前慈胂戳窟M(jìn)行工資結(jié)算，職工關(guān)注的是多洗煤，回收率的高低以及各種消耗成了被遺忘的角落。但現(xiàn)在礦上對(duì)洗出的產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu)，只有多洗出精煤，才能增加收入�？己擞扇胂戳孔�?yōu)橄闯隽俊?rdquo;翟鎮(zhèn)煤礦副礦長(zhǎng)張磊向記者解釋了實(shí)施精煤戰(zhàn)略的具體考核辦法。

“從源頭抓煤質(zhì)，我們投資209萬元，用于優(yōu)化動(dòng)篩、重介、浮選、TBS粗煤泥回收等4個(gè)系統(tǒng)，精煤產(chǎn)率由48%提高到54%，提高了6%，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)增效9550萬元。”該礦副總經(jīng)濟(jì)師杜恒瑞介紹了精煤戰(zhàn)略所取得的效益。他認(rèn)為主要是因?yàn)椴扇×艘韵麓胧阂皇蔷聦?shí)行雙倉(cāng)布置，分別設(shè)置煤倉(cāng)和矸石倉(cāng)，分打分裝，分時(shí)分運(yùn)。二是在井下建立淺槽重介洗選系統(tǒng)，洗出矸石在井下直接充填，這部分矸石不再提升上井，井下一次提升量是13噸，如果沒有井下淺槽重介洗選系統(tǒng)，洗選出來的相應(yīng)粒度的矸石會(huì)隨著皮帶運(yùn)輸?shù)降孛嫦催x廠，其后續(xù)所消耗的水、電、人工等費(fèi)用，將使噸煤成本增加10元。三是地面洗選廠提高精煤產(chǎn)量。為了持續(xù)提升精煤產(chǎn)率和洗選效率，該礦規(guī)定，當(dāng)精煤產(chǎn)率達(dá)到50%以上，每提升1個(gè)百分點(diǎn)，給予選煤廠10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，該礦穩(wěn)定精煤硫分、灰分指標(biāo)，降低洗混煤水分，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品效益最大化。

挖潛增效：循環(huán)利用唱主角

翟鎮(zhèn)煤礦通過循環(huán)利用不僅提高了資源利用率，而且大大減少了相關(guān)費(fèi)用，其中水循環(huán)利用在挖潛增效方面扮演了重要角色。

“翟鎮(zhèn)煤礦本來是缺水單位，原來都是從7000米外的新汶自來水公司調(diào)水。”該礦環(huán)保部副主任苑菊英介紹說，翟鎮(zhèn)煤礦采取4項(xiàng)舉措提高水的循環(huán)利用率，不僅大大減少了用水量，而且減少了用水費(fèi)用的支出。

一是生活污水。生活污水經(jīng)污水處理廠處理后成為中水，用于洗煤、防塵、綠化。目前，該礦生活用水回用率已達(dá)70%，礦區(qū)每年的生活用水量為40萬多噸，按70%的用水回用率、自來水每噸2.6元計(jì)算，減少用水開支72.8萬元。今年，該礦還將上馬一個(gè)中水回用項(xiàng)目，鋪設(shè)幾百米管路，與原有的生活污水管路聯(lián)網(wǎng)，建立全覆蓋的中水利用管網(wǎng)，屆時(shí)生活用水回用率將達(dá)到80%~90%。

二是煤泥水。煤泥水采用一級(jí)閉路循環(huán)系統(tǒng)，全部實(shí)現(xiàn)了循環(huán)再利用，同時(shí)定期更新壓濾機(jī)，提高煤泥水的處理能力。通常，洗煤1噸需要3噸的用水量，采用一級(jí)閉路循環(huán)系統(tǒng)之后，補(bǔ)充水用量還不到0.1噸，而且補(bǔ)充用水全部采用生活污水處理后的中水，用水量大大減少。

三是礦井水。礦井水主要用于防塵、冷卻設(shè)備、溶化液配比，每天需用1000立方米。礦井水處理設(shè)施直接在井下回收利用這部分用水，每月節(jié)約用水40萬噸，同時(shí)還節(jié)省了礦井水直接排出礦區(qū)所應(yīng)繳納的水資源處理費(fèi)，其中包括0.13元/噸的水資源費(fèi)、0.8元/噸的排污費(fèi)。

四是節(jié)約用水。以前，翟鎮(zhèn)煤礦用水隨意，漏水現(xiàn)象嚴(yán)重。2004年，該礦狠抓節(jié)約用水管理，不僅要求干部職工養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣，而且注重科學(xué)管理，聘請(qǐng)了專業(yè)公司進(jìn)行了管線探測(cè)，并制作出電子版供水管線圖，對(duì)用水情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，哪些地方漏水一目了然。為提高監(jiān)測(cè)水平，該礦根據(jù)用水平衡監(jiān)測(cè)，找到漏失的地方，及時(shí)查找原因。翟鎮(zhèn)煤礦用了6年時(shí)間，把漏失率從60%降至7%。苑菊英表示，現(xiàn)在做用水平衡的企業(yè)并不多，即使是一些知名企業(yè)的主管路漏失率也才10%，像翟鎮(zhèn)煤礦這樣能達(dá)到7%漏失率的企業(yè)少之又少。

除了水循環(huán)的綜合再利用，杜恒瑞認(rèn)為，峰谷分時(shí)工作制度、修舊利廢等都對(duì)挖潛增效起到了積極作用。用電高峰時(shí)電價(jià)是2元/千瓦時(shí)，低谷時(shí)電價(jià)才0.2元/千瓦.時(shí)，電價(jià)相差了10倍，所以用電高峰時(shí)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，用電低谷時(shí)組織生產(chǎn)，大幅降低了生產(chǎn)用電的費(fèi)用。針對(duì)派工單，該礦進(jìn)行工作量、工作時(shí)間以及物料的經(jīng)濟(jì)核算，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

此外，該礦通過經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)修舊利廢，派人定期到吉泰制修廠挑選回收上來的物資，能再次應(yīng)用的，交由機(jī)修廠進(jìn)行加工，并以維修加工價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，其費(fèi)用遠(yuǎn)低于購(gòu)買新材料。這樣，一方面機(jī)修廠有了業(yè)務(wù)量，另一方面區(qū)隊(duì)也節(jié)省了開支，僅此一項(xiàng)年可節(jié)約費(fèi)用3000多萬元。

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