隨著水行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)主體多元化的發(fā)展，投資、工程、運(yùn)營、設(shè)備、設(shè)計(jì)、咨詢等水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)主體不斷壯大，不同性質(zhì)、不同規(guī)模的產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同分享快速增長的水業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)鏈可以由一家公司去全過程經(jīng)營，可能是更多的環(huán)節(jié)比較專業(yè)的企業(yè)組成。4月2日下午正在召開的2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的總裁論壇上，來自水業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不同的環(huán)節(jié)的代表共同為參會(huì)者介紹了各自的市場模式。他們分別是聯(lián)合潤通水務(wù)股份有限公司總經(jīng)理李會(huì)明、安徽國禎環(huán)�？偨�(jīng)理陳學(xué)祥、ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍和美國哈希公司亞太區(qū)副總裁周祥德。桑德集團(tuán)總裁、環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)會(huì)長文一波主持了該部分總裁論壇的討論。

        李會(huì)明介紹說，聯(lián)合潤通水務(wù)股份有限公司規(guī)模還比較小，但是其業(yè)務(wù)涉及了供水、排水、中水等各個(gè)環(huán)節(jié)，下一步還打算開拓污泥處置市場。他還透露，聯(lián)合潤通現(xiàn)在準(zhǔn)備上市，包括律師、券商這些已經(jīng)確定了，前期的調(diào)查也已經(jīng)完成。

        2007年建設(shè)部發(fā)布了一個(gè)污泥填埋的標(biāo)準(zhǔn)，涉及到污泥脫水直接填埋含水率的提高。李會(huì)明提出了他的一些憂慮。節(jié)能減排要求的提出和污泥的二次污染，對我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的模式會(huì)產(chǎn)生哪些影響？這些標(biāo)準(zhǔn)的提高對我們整個(gè)的運(yùn)營管理和政府合約的關(guān)系會(huì)帶來的一系列的變化，我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對？同時(shí)對我們生產(chǎn)運(yùn)營成本的增加和社會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及履行社會(huì)責(zé)任方面都提出了更高的要求。同時(shí)，他指出，對于中國水業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)可能就是來自國家和當(dāng)?shù)卣囊恍┱�，也可以說來自當(dāng)?shù)卣恼\信，這個(gè)環(huán)節(jié)上作為我們運(yùn)營模式的變化可能也有些，我們怎么做？作為企業(yè)本身來說，首先要履行企業(yè)的職責(zé)，做好我們企業(yè)應(yīng)該做的，同時(shí)為我們這個(gè)企業(yè)，特別是供水面向的是社會(huì)各階，千家萬戶，我們負(fù)有的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)應(yīng)該怎么履行？

        陳學(xué)祥則提出要水業(yè)要做大做強(qiáng)必須樹立產(chǎn)業(yè)觀念、轉(zhuǎn)變政府職能。我們絕不能停留在一個(gè)企業(yè)，一個(gè)流域，或者說一個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲鬯a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L的，我們必須明確各自的工作思路，要強(qiáng)化我們責(zé)任主體，責(zé)任意識，要認(rèn)清發(fā)展形勢，要推動(dòng)污水處理產(chǎn)業(yè)化和市場化的進(jìn)程。作為政府和國家一定要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，在政策、資金等等層面上要鼓勵(lì)創(chuàng)新，以市場機(jī)制來配置資源，按照市場的規(guī)律來辦事，積極引導(dǎo)市場的各個(gè)投資主體。

        水務(wù)市場具有特許經(jīng)營的屬性，其決策程序復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈較長，投資規(guī)模大、資金密集的特點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性，指出戰(zhàn)略聯(lián)盟是水業(yè)健康發(fā)展的必由之路。他說，現(xiàn)在有很多非水務(wù)專業(yè)的公司紛紛進(jìn)入到水務(wù)行業(yè)，他們都具有各自的注入資金、建設(shè)等方面的優(yōu)勢，如何把各自的專業(yè)優(yōu)勢運(yùn)用到水務(wù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中來，把專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為整體項(xiàng)目的運(yùn)作優(yōu)勢，這是值得我們深入思考的。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟不光是在水務(wù)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都存在戰(zhàn)略的問題。合作才能做到多贏，投資方面要積極尋找戰(zhàn)略投資者。

        ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍非常自豪地介紹了ITT的流體技術(shù)，即在供水、污水和工業(yè)領(lǐng)域的一些應(yīng)用，她說，在整個(gè)水的循環(huán)過程中，都有ITT的設(shè)備技術(shù)以及系統(tǒng)。她說因?yàn)橛幸粋�(gè)比較強(qiáng)勁的GDP的增長，所以中國市場對于ITT公司來講充滿了生機(jī)。所以說強(qiáng)勁的GDP增長也為ITT設(shè)備提供商提供了機(jī)會(huì)。董瑞萍同樣也講到了戰(zhàn)略聯(lián)盟的問題。她說戰(zhàn)略聯(lián)盟是ITT今后在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。

        關(guān)于在中國水務(wù)市場的發(fā)展，董瑞萍從設(shè)備供應(yīng)商的角度認(rèn)為，供應(yīng)商應(yīng)該在提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平上面發(fā)揮作用，提供更高質(zhì)量的一些產(chǎn)品，更好的服務(wù)水務(wù)行業(yè)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)要回饋社會(huì)，對社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)任，促使我們國家能夠更合理的開發(fā)和利用水資源。

        最后，美國哈希公司亞太區(qū)副總裁周祥德說，過去五年美國哈希公司的業(yè)務(wù)在中國成長了整10倍，從幾千萬元人民幣到幾億人民幣。他表示，盡管競爭非常激烈，但是中國市場是一個(gè)理性的市場，我們所看到的客戶是理性的，他們能夠根據(jù)自己的情況，做出最好的選擇。
 

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