自2000年3月海牙舉行的第二屆“世界水論壇大會”上水被定義為商品，水資源的商品化和私有化就開始大行其道。其直接受益者國際水務巨頭也加緊了步伐，積極滲透新興市場國家的水務市場。如被稱為“水務巨頭”的歐洲大型企業(yè)——法國威立雅、法國蘇伊士環(huán)境及英國泰晤士等已憑借其技術、資金、管理等優(yōu)勢滲入到了眾多國家的上下水道業(yè)務，然后以支付修理費用和增加基礎設備的投資為借口上調(diào)水價，最后通過賣水——特別是向缺水的國家賣水而牟利。

水資源商品化的市場有多大呢？根據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省《供水產(chǎn)業(yè)國際趨勢報告書》中的闡述，全球的供水產(chǎn)業(yè)市場到2025年將擴大約80萬億兆日元。就是為了分割到這龐大的市場蛋糕，狼煙四起。在亞洲的日本也是躍躍欲試，日本財團正在積極爭奪水供應市場和污水處理合約，他們旨在全球水務市場中從行業(yè)巨頭威立雅和蘇伊士環(huán)境手中奪取相關業(yè)務。2010年4月，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省也做出決定，將全面支持本國企業(yè)參與有關水質凈化和上下水道運營的國際水務市場競爭。并制定了在三年內(nèi)打造出“日本水務巨頭”的計劃，力爭于2025年占據(jù)海外水務市場6%份額的目標。

海外事業(yè)的開拓者

在日本企業(yè)進行海外擴展的過程中，綜合商社一定是最先進入某一市場的，它的一個最重要的職能就在于打開當?shù)氐?ldquo;商路”，進而控制“商權”，為制造業(yè)企業(yè)的進入開路。這一法則在水務產(chǎn)業(yè)上仍然通用。

安徽國禎環(huán)保是一家從事綜合污水處理事業(yè)的民營企業(yè)，在江蘇省、湖南省等11 省從事污水處理事業(yè)之外，還從事污水處理廠的建設、運營和維護，以及污水處理設備的生產(chǎn)銷售。2010年1月，丸紅商事見縫插針地收購了國禎環(huán)保30%股份，將其定位為丸紅在華戰(zhàn)略核心公司（即丸紅水務事業(yè)在華的“影子公司”），承諾除了在國禎環(huán)保投資新項目需要資金支持時繼續(xù)通過注資項目公司給予資金支持，還將支持國禎環(huán)保引進日本具有國際領先水平的水務技術，包括膜技術、污泥處理處置技術等以增強國禎環(huán)保在中國市場的競爭能力。

丸紅商事開路的職責在當年即得到了初步體現(xiàn)，2010年10月丸紅商事宣布，與安徽國楨環(huán)保和株式會社大和三光制作所，共同在中國進行下水道污泥的干燥、焚燒處理設備的制造和項目開發(fā)。大和三光將借助丸紅與安徽國楨的合作，帶動其設備在中國的銷售和普及。

影子公司的作用

現(xiàn)任三井物產(chǎn)（中國）有限公司總經(jīng)理魏杰曾這樣回答媒體的提問，“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、武器彈藥這些違法的事，但是其他的，只要有機會我們都可以做。”

是的，一家綜合商社參與了無數(shù)眾多的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等等極其廣泛，作為產(chǎn)業(yè)開拓者與培育者的綜合商社如何兼顧和經(jīng)營呢？答案就是影子公司。其實不僅僅是綜合商社，典型的日本大企業(yè)都擁有數(shù)量眾多的子公司或“孫子公司”（即本文所指的影子公司），日本企業(yè)通過培育這些影子公司并最終主要由這些入股或參股的影子公司去實現(xiàn)日本企業(yè)在海外的意志及功能。

三菱商事的水事業(yè)同樣要培育起自己的影子公司。早在1997年的菲律賓首都馬尼拉，三菱商事與菲律賓最大的家族集團之一阿亞拉（Ayala）集團共同投資成立了名為馬尼拉水業(yè)（Manila Water）的公司，負責水的生產(chǎn)、處理和配送，并負責菲律賓馬尼拉市東部區(qū)域 （一個擁有500萬居民的區(qū)域） 污水系統(tǒng)的運營。

可以說三菱商事雖然當時還沒有足夠的進入馬尼拉市場的運營經(jīng)驗，但通過影子公司Manila Water公司，吸收運營經(jīng)驗的同時，也實現(xiàn)了三菱商事水務事業(yè)在海外市場的初步勝利。目前，Manila Water公司已成為三菱商事在水務事業(yè)中重要的一環(huán)，多次參與亞洲水項目的投標，在2010年，三菱商事攜Manila Water公司及日本一家工程公司聯(lián)合收購了澳大利亞第二大水務公司United Utilities Australia（UUA）及其關聯(lián)公司100％的股票。

三井物產(chǎn)作為最老牌的綜合商社，其海外水事業(yè)項目已經(jīng)開拓到了泰國、墨西哥以及中國。2008年7月，三井物產(chǎn)和其控股公司東洋工程株式會社聯(lián)合收購了墨西哥的Atlatec公司，使其成為三井物產(chǎn)的子公司（影子公司）。

Atlatec公司在水處理領域擁有50年歷史，是當?shù)氐拇笮推髽I(yè)，主要著手工業(yè)廢水處理設備和下水處理設備的設計、建設和運營，同時還面向地方自治體及企業(yè)開發(fā)水處理項目，投資和經(jīng)營各類事業(yè)項目。三井物產(chǎn)與Atlatec公司長期聯(lián)手合作，曾經(jīng)共同開展過墨西哥克雷塔羅州的污水處理事業(yè)項目，以及為墨西哥國家石油公司提供的廢水處理事業(yè)項目等�；谠谔﹪湍鞲绶e累的經(jīng)驗，三井物產(chǎn)收購Atlatec公司將其作為子公司納入旗下，是三井物產(chǎn)正式開始從事污水處理事業(yè)的新開端。

三井物產(chǎn)收購Atlatec公司一年后，三井物產(chǎn)便從墨西哥哈利斯科州水道局承接了兩個項目，提供從開發(fā)到事業(yè)運營的全方位水事業(yè)服務。第一個是2008年12月接到的瓜達拉哈拉市污水處理業(yè)務。美國三井物產(chǎn)全額投資的投資性子公司與Atlatec公司共同成立并經(jīng)營事業(yè)公司，Atlatec公司負責污水處理廠的設計、建設、運營和維修。第二個項目是由上述投資性子公司、Atlatec公司及墨西哥最大的建設公司ICA一起，共同建設經(jīng)營墨西哥最大的污水處理廠。該項目于2009年9月接到訂單。

目前三井物產(chǎn)在中國水事業(yè)的影子公司定位于外資水務公司——新加波凱發(fā)集團和實康水務（亞洲）有限公司。2010年8月三井物產(chǎn)與新加坡凱發(fā)集團簽訂了合資合同，三井將與凱發(fā)各出資50%（2.25億美元）建立合資公司，并收購凱發(fā)及其相關企業(yè)在中國持有的22個工廠。僅3個月后的2010年年11月，三井物產(chǎn)再次出手，通過與澳洲Challenger金融服務公司共同經(jīng)營的EMIF收購了實康水務（亞洲）有限公司40%股權。目前實康亞洲的投資組合含有3項水務特許經(jīng)營、1項污水特許經(jīng)營及2項原水特許經(jīng)營，這些項目都坐落于中國快速成長的東海岸：山東、福建及浙江省�？⒐ず蟮目偺幚砹繛�103.5萬噸/日。

制造業(yè)是日本經(jīng)濟增長的基石

日本在水務相關產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢還在于技術力，技術始終是日本經(jīng)濟增長的基石。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的報道，日本的供水相關產(chǎn)業(yè)在海水淡化的反浸透膜和水泵等個別技術領域占據(jù)了世界市場的將近70%。其中在世界三大反滲透膜生產(chǎn)企業(yè)中日本占據(jù)了兩席——三井財團的東麗株式會社及美國海德能（日本日東電工集團全資子公司）。

而作為全球三大反滲透膜生產(chǎn)企業(yè)之一，東麗正在成為領跑者：全球最大污水回用系統(tǒng)（科威特Sulaibiya 320000噸/天）、第二大污水回用項目（新加坡 Changi,228000噸/天）、國內(nèi)最大的煤化工廢水回用項目（寧夏，90000噸/天）和最大的海水淡化系統(tǒng)（阿爾及利亞，500000噸/天）都采用東麗的反滲透膜。

目前東麗與三菱財團的三菱麗陽等日本著名膜生產(chǎn)商均已于在中國成立了合資公司或獨立子公司，鑒于中國在膜技術自主研發(fā)上存在不足，中國這個未來最大的膜市場恐怕也有可能出現(xiàn)被外資牽鼻子走的局面。 

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