我們延續(xù)前一篇的管理體系文章繼續(xù)討論在污水廠內(nèi)建立設(shè)備管理體系的相關(guān)內(nèi)容。在理解了建設(shè)設(shè)備管理體系的內(nèi)容以后，我們要來了解一個完整的設(shè)備管理體系需要包含那些內(nèi)容，如何把污水廠的設(shè)備都納入這個體系中做好系統(tǒng)化的管理。這些也是污水廠在建設(shè)完成一個設(shè)備管理體系之后所要達到的目標(biāo)。  

對于污水廠的設(shè)備來說，一個完整的系統(tǒng)化管理需要對設(shè)備的購置開始，到設(shè)備的報廢為止，圍繞設(shè)備的生命周期的一個管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中完善的信息化和保養(yǎng)維護體系，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備置換投入成本，減少工藝運行風(fēng)險等。那么對污水廠的建立的設(shè)備管理體系，需要納入的內(nèi)容都有哪些呢?  

1、設(shè)備信息化管理  

首先是在污水廠內(nèi)建立設(shè)備信息庫，對已運行的設(shè)備要進行型號，功率，采購及安裝年份，服務(wù)年份，備品備件，維修狀況，配套設(shè)備等等進行詳細的登記造冊;新購置的設(shè)備要進行實現(xiàn)從設(shè)備前期的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設(shè)備成為固定資產(chǎn)后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢的全過程;同時對設(shè)備運行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護、保養(yǎng)、潤滑的情況記錄的信息化。  

對設(shè)備進行完整的信息化統(tǒng)計是整個設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)，整個設(shè)備的管理體系需要對全廠的設(shè)備逐一進行登記造冊，并實現(xiàn)計算機的數(shù)據(jù)化管理。這樣的設(shè)備就能全部的納入設(shè)備管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理體系基礎(chǔ)建設(shè)。這樣的工作類似于固定資產(chǎn)的盤點工作，不過更加偏重于設(shè)備的盤查登記。污水廠需要進行詳細的，不遺漏的全面的登記，為了便于統(tǒng)計設(shè)備情況，可以根據(jù)工藝流程進行區(qū)段的劃分，各區(qū)段內(nèi)的設(shè)備進行造冊登記，這樣設(shè)備的安裝位置和用途都能一清二楚，更便于今后的管理。  

登記造冊完成以后，還要對設(shè)備的運行維護保養(yǎng)情況進行詳細的登記，設(shè)備的后期維護的工作繁瑣并且量大，需要詳細的進行登記，通過對設(shè)備的維護管理實現(xiàn)痕跡化管理，得到良好的設(shè)備運行狀況的管理工作。  

2、設(shè)備的維修管理  

對于任何污水廠來說，設(shè)備的維修在設(shè)備管理中要占到非常大的一部分，部分污水廠的設(shè)備檢修仍然處于一個救火的模式，設(shè)備損壞以后，急忙的進行搶修，日常的時候，都在一個休息等待的狀態(tài)下，設(shè)備的維修成為突發(fā)性事件。而且在一臺設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，往往會連鎖誘發(fā)更多的設(shè)備出現(xiàn)問題(墨菲定理的實際應(yīng)用)，這樣將會導(dǎo)致維修人員疲于奔命，同時由于關(guān)鍵設(shè)備需要快速修復(fù)，保障工藝的穩(wěn)定運行，一般都會采用拆東墻補西墻的措施進行臨時性的彌補，過后又往往不能及時恢復(fù)，導(dǎo)致下次故障出現(xiàn)演化成更大的設(shè)備故障問題。因此設(shè)備的維修管理，是污水廠建立設(shè)備管理體系的重點內(nèi)容之一。  

建立設(shè)備維修體系，需要對設(shè)備的檢修工作進行合理的分解，通過建立合理的檢修機制，降低應(yīng)急檢修的頻次，實現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。就需要對不同風(fēng)險等級的設(shè)備進行檢修方式的確定。  

一般來說風(fēng)險度越高的設(shè)備需要建立更高等級的可靠的技術(shù)保障，在擁有技術(shù)保障的同時，進行預(yù)防性的檢修。這個預(yù)防性檢修需要針對不同設(shè)備進行設(shè)定，根據(jù)前面建立的設(shè)備統(tǒng)計檔案，羅列設(shè)備的易發(fā)生故障點，針對故障點實施定期的預(yù)防性檢修。把設(shè)備的定期性檢修和設(shè)備的定期維護相互結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)備運行風(fēng)險的可控。很多污水廠都有變配電設(shè)備，供電系統(tǒng)每年會對設(shè)備進行預(yù)防性實驗及維護，這種做法，在建立預(yù)防性檢修的機制上可以進行參考引入。  

風(fēng)險等級較低的設(shè)備建立一般等級的檢修機制，根據(jù)檢修的難易程度，設(shè)備冷熱備的情況，進行不同等級的預(yù)防性檢修，同樣也是基于設(shè)備的頻發(fā)故障點的檢修，這樣的檢修更有針對性和預(yù)防性，能夠很好的保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。  

現(xiàn)階段的污水廠采用的設(shè)備越來越多，設(shè)備的復(fù)雜程度也越來越高，預(yù)防性的檢修在廠內(nèi)自有員工有時難以完成，特別是近年來新興的工藝設(shè)備，需要更專業(yè)的設(shè)備廠家人員來進行維護，因此對于復(fù)雜程度更高的設(shè)備，在采購時，就要明確約定設(shè)備廠商提供定期檢修的服務(wù)，通過專業(yè)人員定期實施的預(yù)檢修工作，降低設(shè)備運行的故障率。  

預(yù)防性檢修要結(jié)合全年的檢修計劃共同編制執(zhí)行，對于廠內(nèi)的設(shè)備每年要進行年度的檢修計劃，年度檢修要對設(shè)備進行預(yù)防性檢修，故障點查驗，整體檢修進行合理的安排和分配，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險評分高低和廠內(nèi)維修力量的配置，確定維修工作的優(yōu)先級和維修人員組成，制定合理的維修日程表，并對日程表的執(zhí)行，驗收，完結(jié)建立監(jiān)督和管理機制，形成有效的運行制度，歸納到設(shè)備管理體系當(dāng)中去。  

3、設(shè)備工單的生成和跟蹤  

對于污水廠內(nèi)的設(shè)備在進行運行，維修，保養(yǎng)，維護管理過程中，需要對設(shè)備進行的工作進行工作單的生成和跟蹤。一些污水廠在管理中，對工作的痕跡性，往往不夠重視，只是知道去做了那些工作，但是怎么做，如何做，做的結(jié)果等等，都沒有形成完整的記錄。只是簡單的進行人為的記憶，這樣使設(shè)備的管理往往不能深入進行下去，導(dǎo)致設(shè)備的管理越來越粗放，每年大量的成本浪費在設(shè)備的重復(fù)性管理上，造成大量的成本浪費。  

所以對每臺設(shè)備要進行設(shè)備工單的制定，并建立設(shè)備工單生成與跟蹤的體系，根據(jù)預(yù)定的設(shè)備檢修維護期限，對依靠設(shè)備期限自動生成的預(yù)防性、預(yù)測性維修工單和手工錄入的臨時性請求工單，要對工單中的人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的內(nèi)容進行確認(rèn)和落實;在落實過程中，要對工單進行計劃、審批、執(zhí)行、檢查、完工報告等一系列的工作流程的跟蹤和逐步確認(rèn)，通過完善的體系來跟蹤工單狀態(tài)。  

這部分管理系統(tǒng)有條件的污水廠要建立信息化管理系統(tǒng)，由于這部分工作，環(huán)節(jié)較多，流程多，人員跟蹤多，以大量的紙面性的文書為痕跡傳遞的方式，必須通過信息化管理系統(tǒng)來完成這部分文件傳遞和跟蹤工作，這樣能避免大量的人力投入，同時減少了文件旅行的辦公消耗時間。這樣能實現(xiàn)扁平化管理，快速精準(zhǔn)處理設(shè)備故障，全面完整留存維修維護信息，達到設(shè)備管理體系的作用發(fā)揮。  

4、備品備件信息  

作為一個完整的設(shè)備管理體系，需要建立備品備件的管理部分。備品備件作為保證設(shè)備及時修復(fù)的重要部分，需要進行合理的管理。備品部分是占據(jù)廠內(nèi)資金的，因此需要合理的規(guī)劃備品備件的庫存量，降低資金沉底率。因此備品備件需要結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險度評分，進行不同程度的配置，對于高風(fēng)險評分的設(shè)備的備品備件要進行更全面充足的準(zhǔn)備，風(fēng)險評分低的設(shè)備要根據(jù)供應(yīng)商的距離遠近，供貨便利性，進行合理的配置。通過這樣的綜合配置，尋找到最佳的備品備件的備貨率，實現(xiàn)設(shè)備體系的后備部分的充足保障。  

5、高級評估及管理部分  

作為一個全面的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅僅是建立設(shè)備事件的觸發(fā)和管理機制，還要有分析總結(jié)和提高的機制，這些在管理系統(tǒng)中要作為設(shè)備管理體系的高級評估及管理部分體現(xiàn)。這部分的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合廠內(nèi)的管理水平確定相應(yīng)的高級評估內(nèi)容。比如對設(shè)備運行維護成本的分析，憑借工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務(wù)等信息，匯總維修、維護任務(wù)成本，進行實際成本與預(yù)算的分析比較;系統(tǒng)要通過匯總多次的工作單內(nèi)容，對設(shè)備的進行缺陷分析，建立設(shè)備故障點記錄檔案，記錄每次故障發(fā)生的情況，以便進行下次故障分析。系統(tǒng)在每月，季，年要形成統(tǒng)計報表，報表中應(yīng)包含查詢、統(tǒng)計各類信息，設(shè)備的三率(完好率，運轉(zhuǎn)率，故障率)的報表、設(shè)備維修成本報表、設(shè)備狀態(tài)報表、設(shè)備運行報表、備件庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商分析報表等。通過報表形成高級評估及管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分。  

然后在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員進行設(shè)備運行狀況的整體評估，做出評估意見，并結(jié)合設(shè)備的風(fēng)險度評分，調(diào)整設(shè)備維檢計劃，維護設(shè)備的良好工況，以保證污水處理工藝的穩(wěn)定運行。  

這周從設(shè)備管理體系的內(nèi)容進行了簡單的探討，對于污水廠來說，做好設(shè)備管理體系，從管理思路上，從體系內(nèi)容的建設(shè)上，都需要每個管理人員不斷的探索和革新，尋找更適合個體污水廠的管理思路和體系，最終實現(xiàn)設(shè)備的最佳工況的管理，保證污水處理廠的穩(wěn)定運行。下周將圍繞設(shè)備管理體系的運行展開討論，歡迎大家持續(xù)關(guān)注并參與討論。

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