水泥余熱發(fā)電建設(shè)模式有三種。第一種為傳統(tǒng)模式，由設(shè)計單位提供技術(shù)方案和電站設(shè)計，企業(yè)自己安排建設(shè)和管理。設(shè)計單位只承擔(dān)設(shè)計工作，工作量較大，利潤較薄，一些設(shè)計單位不愿意提供這種模式的服務(wù)。由于目前余熱發(fā)電建設(shè)是賣方市場，這種服務(wù)模式的比例逐年下降。

第二種為EPC 模式，即工程總承包模式。目前水泥余熱發(fā)電建設(shè)采用EPC（總承包）模式比較普遍，市場占有率大約70% 左右。采用這種模式主要原因是水泥余熱發(fā)電市場比較火爆，技術(shù)供應(yīng)商希望以工程總承包方式承接任務(wù)；另一方面水泥生產(chǎn)企業(yè)對水泥余熱發(fā)電的設(shè)備采購、技術(shù)管理比較生疏，這方面正是技術(shù)供應(yīng)商的優(yōu)勢。一般采用EPC 模式時將土建工程拿出去，由業(yè)主自行招標(biāo)。

第三種模式為BOT 模式。是一種由出資方建設(shè)- 運營- 轉(zhuǎn)交的模式，由電站投資方全部投資、建設(shè)和管理。水泥企業(yè)可以解決資金短缺問題，近期可以獲得優(yōu)惠電價，最終可以獲得電站。投資方依靠資金、技術(shù)、配套、CDM、管理等方面的優(yōu)勢，可以有效規(guī)避投資風(fēng)險和取得較好的經(jīng)濟效益。這種模式目前應(yīng)用不夠普遍，大概占10%左右。這種模式雙方合作的條款是比較靈活的，關(guān)鍵是條款的內(nèi)容雙方均能接受。

后兩種模式總體經(jīng)濟性評價是雙贏的，可以說是優(yōu)勢互補，雙方盈利。但是BOT 模式由于目前余熱發(fā)電效益好，水泥企業(yè)不愿意將廢熱資源交予他人管理；另一方面，發(fā)電效果與熟料生產(chǎn)熱工參數(shù)的穩(wěn)定性有很大關(guān)系，雙方在合作過程中會出現(xiàn)一些矛盾，因此BOT 模式發(fā)展速度較慢。

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