頂裕法則 丨 動(dòng)員克險(xiǎn)的法則
來源：蘇州頂裕節(jié)能設(shè)備有限公司 閱讀：3181 更新時(shí)間：2022-04-24 16:59
壹
動(dòng)員克險(xiǎn) 師出正道
企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，遇到激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果爭(zhēng)訟不能化解矛盾，就需要?jiǎng)佑媒M織的團(tuán)隊(duì)力量來解決問題。
需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量來做的項(xiàng)目，都是關(guān)乎企業(yè)的存亡之事，要非常謹(jǐn)慎。堅(jiān)持做正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，是企業(yè)生存之道。參與正當(dāng)?shù)捻?xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，名正言順，師出正道，甚至能決定人心向背。
眾多的員工組成一家公司，公司就是員工的家。公司能容納員工，就會(huì)有源源不斷的人加入公司的團(tuán)隊(duì)。人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，企業(yè)積蓄人力資源，就是在蓄養(yǎng)人才，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
項(xiàng)目越大危險(xiǎn)性因素就越多，風(fēng)險(xiǎn)性就越大。但是風(fēng)險(xiǎn)不完全是壞事，也可能是好事。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，凡是用尊重對(duì)手、客戶的王道的精神，做正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，就會(huì)發(fā)展得很好。用詐欺、非法手段的霸道方式做的事，結(jié)果都是既害人又害己。因此，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的目的只要是為了制止霸道，為了公平正義，我們就師出有名。而要想取勝，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須賢能而又有老道經(jīng)驗(yàn)。
貳
團(tuán)隊(duì)做的事具有高度的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)經(jīng)歷以下過程：
1.團(tuán)隊(duì)做事用紀(jì)律
首先，在做大型項(xiàng)目開始的階段，團(tuán)隊(duì)單個(gè)成員力量有限，如果各自都按自己的想法做事就很危險(xiǎn)。因此，我們要做好準(zhǔn)備工作，使團(tuán)隊(duì)成員整齊劃一、進(jìn)退一致、有秩序的開展工作。
團(tuán)隊(duì)在開始做項(xiàng)目之前，每個(gè)成員都要遵守紀(jì)律。而領(lǐng)導(dǎo)者則要嚴(yán)明紀(jì)律，用制度約束團(tuán)隊(duì)成員。這樣就能避免因?yàn)榧o(jì)律松散和不能按時(shí)完成工作任務(wù)，而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢和失敗的情況。
2.攻堅(jiān)克難靠士氣
然后，機(jī)遇越大，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，很多大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性極高，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，對(duì)手會(huì)采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸碜柚购推茐摹Ｋ裕@個(gè)階段，需要賢明、剛毅、經(jīng)驗(yàn)老到，處事恰如其分的領(lǐng)導(dǎo)者來指揮。強(qiáng)將手下無弱兵，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)佩服、歸心、配合領(lǐng)導(dǎo)者，都用正當(dāng)?shù)姆椒ㄗ鍪虑椤?/span>
領(lǐng)導(dǎo)者是眾望所歸，上面的人就會(huì)給予充分的信任，讓你統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到上面的指令，才能開始行動(dòng)。大型項(xiàng)目必須要經(jīng)過再三的深思熟慮，才能下令開始攻克項(xiàng)目。
領(lǐng)導(dǎo)者要有一股從事正當(dāng)事業(yè)的正氣，能號(hào)召和組織團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)者的浩然正氣鼓舞下，必然士氣高漲。團(tuán)隊(duì)充滿了做正義事業(yè)的浩然之氣，就可以從戰(zhàn)略上可以藐視對(duì)手。
3.注重細(xì)節(jié)不冒進(jìn)
再者，可能在開始的時(shí)候?qū)щy預(yù)計(jì)不足，冒然把項(xiàng)目全面鋪開，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就置于險(xiǎn)地。所以，我們還必須從戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，細(xì)節(jié)決定成敗，做具體事情不能粗線條。
領(lǐng)導(dǎo)者不能馬虎大意，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，多親臨現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)失敗的苗頭，及時(shí)的防損止損。我們做任何事都要考慮成本，不能不計(jì)代價(jià)的完成。這樣才能避免因?yàn)槊つ康臉酚^和冒進(jìn)而造成損失。
4.隨機(jī)應(yīng)變謀全局
然后，項(xiàng)目進(jìn)入了一個(gè)新的階段，更尖銳的矛盾凸顯出來了，暫時(shí)無法解決。在這個(gè)階段，可以先停下來，避其鋒芒，采取迂回的方式來解決。我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，如果做不了，但是沒有任何損失，問題也不大。
在做事情的過程中，要采取迂回的方式方法，抓住事情的薄弱點(diǎn)切入，由弱到強(qiáng)，由小到大的解決，不要在遇到巨大阻力的時(shí)候，還一味的強(qiáng)行推進(jìn)。公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要達(dá)成目標(biāo)，就要采取靈活機(jī)動(dòng)的方式。如果自己做不來這件事，還不如把它交給有能力的人去做，自己做好呼應(yīng)的工作。
5.時(shí)機(jī)與良將并重
尤其是在我們極不情愿與人惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是公司利益遭受侵犯的時(shí)候，只要我們號(hào)召還擊來犯之?dāng)，就能得到大家的響?yīng)，局勢(shì)在這個(gè)時(shí)有利于我們。但我們還要選用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，如果用人不當(dāng)，局勢(shì)有利也不能取勝。
領(lǐng)導(dǎo)者不是做具體事的人，選擇合適的人來做，是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)做事，任用賢明、剛毅、經(jīng)驗(yàn)老到的人來領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為就會(huì)有法度，用正當(dāng)?shù)姆椒ㄍ瓿扇蝿?wù)。這樣就能避免用人不當(dāng)，使團(tuán)隊(duì)陷于危險(xiǎn)的境地。所以領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)機(jī)利于我方的時(shí)候，寵信和任用有德有才的人，對(duì)無德無才的人，要敬而遠(yuǎn)之。
6.賞罰分明促鞏固
最后，在項(xiàng)目完全結(jié)束的時(shí)候，就要對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行總結(jié)？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人在做事過程中的表現(xiàn)，并且分別給予獎(jiǎng)懲。
對(duì)項(xiàng)目中做能沖鋒陷陣，又能領(lǐng)導(dǎo)有方的人，任用為領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)謹(jǐn)慎而又顧全大局的人，任用輔助性的崗位。對(duì)貪功冒進(jìn)，無才又無德的小人，不能做領(lǐng)導(dǎo)者，最多只能給一點(diǎn)物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)懲分明，目的是為了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮更大的作用。讓小人也知道，我們心里很清楚誰才是真正有功勞的人，也不會(huì)搗亂，慢慢他們也會(huì)改正過來。這樣勝利的成果就得到了鞏固。
叁
仁義的團(tuán)隊(duì)力量，完成正義的目標(biāo)
小結(jié)：做大項(xiàng)目，從戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)性的角度看，需要用團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持用正當(dāng)?shù)姆椒ㄗ稣x的事業(yè)，就是仁義之師。我們反對(duì)每次都發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量來競(jìng)爭(zhēng)，但是要想停止這種情況，還是要?jiǎng)佑脠F(tuán)隊(duì)的力量來解決，這正是一種堅(jiān)持的具體表現(xiàn)。
堅(jiān)持用正當(dāng)?shù)姆绞絹碜鍪，就?huì)戰(zhàn)無不勝，這是因?yàn)槿诵南虮车年P(guān)系。任用優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)的發(fā)展之道。寵信和任用賢明能人，不用無才無德的人做大事，是領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道。而嚴(yán)明紀(jì)律，審時(shí)度勢(shì)，則是領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)之道。
